对标腾讯 打造卓越人力资源管理体系

课程背景：
互联网时代里，新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业人才的竞争。企业人才，是企业核心竞争力的体现，企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。
公司创立之初，人才快速招聘与引入，文化上的稀释，观念上的不同，行为习惯、做事方法的差别，最关键是能力的参差不齐以及与业务高速发展之间的GAP，让管理者不得不思考，积淀和沉淀自己的企业文化，培养一批志同道合，齐心同力，能打战能打胜战人才是企业“用人”的关键与核心。
如何重塑有企业特色的文化，构建符合本企业业务实际的人才培养体系，让企业HR更具业务视角及业务思考方式，是每一位创始人面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战必须思考的内容。而当代互联网企业经过快速的试错，不断的检验优化迭代，已经形成了一整套有体系、系统的打法，可以助力快速发展的企业更快速、更高效的借鉴和参考，并运营到企业的实际运营中，助力企业更高速的发展与腾飞。
 
课程目标：
1、了解企业文化构建方法论，掌握重构企业文化的思路和方法
2、了解企业人才培养体系搭建的思路，知道如何更快速、有效的构建人才培养体系
3、了解HR如何更贴近业务，更具业务视角和思考模式，做到真正的“HRBP”角色
4、案例来自知名大型企业的最佳实践和典型教训案例
5、善于互动式教学，有效结合理论和实践案例，打破常规思维去激发学员创新，开拓思路，课堂气氛活跃
 
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业负责人、中高层管理者、HR部门
课程方式：案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等
 
 
课程大纲
 
第一讲：互联网发展趋势引发的思考
1、互联网发展趋势与概况
2、互联网行业对人力资源管理的要求与生存法则
3、互联网思维与人力资源管理的渗透与融合
 
第二讲：互联网思维与人力资源管理
1、互联网关键词
关键需求（产品思维）——核心用户（数据思维）——组织提效（商业思维）
2、互联网思维
1）HR or超级产品经理？
2）用户画像&用户粘度
3）关键性分析与需求把握
4）创新思维及应用
 
第三讲：人才培养常见误区
1、老板的需求就是培训需求
2、员工的期望就是培训需求
3、培训项目前先建素质模型
总结：人才培养项目整体思路：ADDIE模型
 
第四讲：腾讯人才培养体系介绍
1、“三级培养体系”如何构建与有效协同
案例：学习不只是学院的事
2、导师制、行动学习、在线学习如何更好落地
案例：“双导师制”的践行
3、人才培养的三个阶段
1）人才梯队分级思路
2）新员工培养
案例：“疯狂的陪伴与回归”&“小将成长训练营”
3）职业化培养
案例：与专业通道强结合的职业培养体系搭建
4）领导力培养
案例：助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目
4、腾讯人才培养之道：六招三式
5、未来企业人才培养趋势分析与研究发现
 
第五讲：腾讯企业文化之路
1、腾讯实践之理念
    1）恪守企业价值观
    2）人才理念
2、腾讯实践之文化
    1) 对核心人员的激励
    2) 自由的工作环境
3) 人性化的企业文化
案例：“瑞雪大侠”&“四大神兽”
案例：属于Q哥Q妹的文化衫故事
 
第六讲：HR如何不止是“HR”
1、HR“三支柱”的前世今生
2、HRBP核心能力梳理
3、HRBP的升维思考与降维管理
4、企业高速发展阶段的HRBP之路
案例：丁香园&VIPKID的组织能力打造与BP辅助
5、HR如何更贴近业务
案例：如何挖掘客户（业务）需求，并有效满足