对标腾讯 打造卓越人力资源管理体系


2020-12-03 13:21:01   来源:肖恩   点击:
课程背景:互联网时代里,新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业人才的竞争。企业人才,是企业核心竞争力的体现,企业成功的关键往往在于对企业内人的培养与使用。公司创立之初,人才快速招聘与引入,文化上的
课程背景:
互联网时代里,新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业人才的竞争。企业人才,是企业核心竞争力的体现,企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。
公司创立之初,人才快速招聘与引入,文化上的稀释,观念上的不同,行为习惯、做事方法的差别,最关键是能力的参差不齐以及与业务高速发展之间的GAP,让管理者不得不思考,积淀和沉淀自己的企业文化,培养一批志同道合,齐心同力,能打战能打胜战人才是企业“用人”的关键与核心。
如何重塑有企业特色的文化,构建符合本企业业务实际的人才培养体系,让企业HR更具业务视角及业务思考方式,是每一位创始人面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战必须思考的内容。而当代互联网企业经过快速的试错,不断的检验优化迭代,已经形成了一整套有体系、系统的打法,可以助力快速发展的企业更快速、更高效的借鉴和参考,并运营到企业的实际运营中,助力企业更高速的发展与腾飞。
 
课程目标:
1、了解企业文化构建方法论,掌握重构企业文化的思路和方法
2、了解企业人才培养体系搭建的思路,知道如何更快速、有效的构建人才培养体系
3、了解HR如何更贴近业务,更具业务视角和思考模式,做到真正的“HRBP”角色
4、案例来自知名大型企业的最佳实践和典型教训案例
5、善于互动式教学,有效结合理论和实践案例,打破常规思维去激发学员创新,开拓思路,课堂气氛活跃
 
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业负责人、中高层管理者、HR部门
课程方式:案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等
 
 
课程大纲
 
第一讲:互联网发展趋势引发的思考
1、互联网发展趋势与概况
2、互联网行业对人力资源管理的要求与生存法则
3、互联网思维与人力资源管理的渗透与融合
 
第二讲:互联网思维与人力资源管理
1、互联网关键词
关键需求(产品思维)——核心用户(数据思维)——组织提效(商业思维)
2、互联网思维
1)HR or超级产品经理?
2)用户画像&用户粘度
3)关键性分析与需求把握
4)创新思维及应用
 
第三讲:人才培养常见误区
1、老板的需求就是培训需求
2、员工的期望就是培训需求
3、培训项目前先建素质模型
总结:人才培养项目整体思路:ADDIE模型
 
第四讲:腾讯人才培养体系介绍
1、“三级培养体系”如何构建与有效协同
案例:学习不只是学院的事
2、导师制、行动学习、在线学习如何更好落地
案例:“双导师制”的践行
3、人才培养的三个阶段
1)人才梯队分级思路
2)新员工培养
案例:“疯狂的陪伴与回归”&“小将成长训练营”
3)职业化培养
案例:与专业通道强结合的职业培养体系搭建
4)领导力培养
案例:助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目
4、腾讯人才培养之道:六招三式
5、未来企业人才培养趋势分析与研究发现
 
第五讲:腾讯企业文化之路
1、腾讯实践之理念
    1)恪守企业价值观
    2)人才理念
2、腾讯实践之文化
    1) 对核心人员的激励
    2) 自由的工作环境
3) 人性化的企业文化
案例:“瑞雪大侠”&“四大神兽”
案例:属于Q哥Q妹的文化衫故事
 
第六讲:HR如何不止是“HR”
1、HR“三支柱”的前世今生
2、HRBP核心能力梳理
3、HRBP的升维思考与降维管理
4、企业高速发展阶段的HRBP之路
案例:丁香园&VIPKID的组织能力打造与BP辅助
5、HR如何更贴近业务
案例:如何挖掘客户(业务)需求,并有效满足
 
 

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