对标格力电器《智能制造与品质管理》


2020-10-14 08:36:02   来源:   点击:
对标格力电器《智能制造与品质管理》课程大纲:1 新时代的特征。2 智能制造的四个阶段。3 智能制造的不同概述。4 智能制造的核心构件。5 格力智能制造的实施方法与策略。6 智能制造的核心目标。7
对标格力电器《智能制造与品质管理》课程大纲:
1. 新时代的特征。
2. 智能制造的四个阶段。
3. 智能制造的不同概述。
4. 智能制造的核心构件。
5. 格力智能制造的实施方法与策略。
6. 智能制造的核心目标。
7. 智能制造与品质的关系。
8. 品质保障论。
9. 谁动了成本的奶酪。
10. 设计与质量的关系。
11. 格力对品质的要求。
12. 品质决定企业的高度。
13. 格力智能制造与品质的管理体系
参观格力电器

格力成功因子解读——格力智能制造与管理创新之道
 
一:辉煌格力
• 格力-一个骄傲的民族品牌
• 一路走来:格力规模发展的过程
• 格力品牌建设的四个阶段
二:完美朱董配
• 珠海二珠演绎空调传奇
• 高调的董明珠个人领袖风采和领袖魅力
• 低调的朱江洪个人领袖风采和领袖魅力
三:什么是格力模式
• 致胜武器:格力模式
• 什么是格力小模式
• 什么时格力大模式
• 格力的偏执狂管理
• 格力为何坚守专一化道路   
• 格力专一化的固守与多元化策略的部署
四:格力领导和文化的精髓
• 阐释格力的愿景、使命和企业精神
• 企业文化的养成,忠诚友善勤奋进取的由来
• 做企业就是做人:深度解读格力的实文化
• 格力核心价值观阐述
• 格力的两个思想:创新思想和精品思想
• 核心科技的理解和认知
• 行走的幌子:诚信是最好的幌子
• 领导层分工和授权
• 格力的八严方针
• 格力的总裁禁令
五:格力营销革命
• 格力创新的营销模式
• 首创“淡季贴息返利”和“年终返利”模式
• 互利共赢的区域销售公司模式
• 自建渠道营销模式
六:专一化的行跑者
• 格力的偏执狂管理
• 格力为什么走专一化的道路
• 坚守的力量:专一化的固守与多元化的策略
七:格力的自主创新
• 格力为什么要自主创新
• 艰难的跋涉:格力的自主创新之路
• 格力的四个创新:格力创新的内涵与外延
• 人才创新、管理创新、营销创新、技术创新
• 永恒的生命力:持续创新保证企业的长久发展
八:格力的管理创新
• 格力的卓越绩效模式
• 精益生产在格力的的应用
• 格力的工艺质量管理模式
• 格力的八严方针与总裁禁令
• 格力的六西格玛管理
• 格力智能制造与自动化
• 你看不到的竞争力:制造信息化管理
• 格力供应链管理:落地反冲
九、格力智能制造与精益实践
• 格力先进制造的创新实践
• 精益生产在格力的的应用
• 格力智能制造与自动化
• 精益实践:格力电机工厂精益变革之旅
• 精益实践:空调总装JIT流程优化改善周实践
• 精益实践:PMC仓储帐物一致性改善实践
• 精益实践:物流与配送改善实践
• 你看不到的竞争力:制造信息化管理
• 格力供应链管理:落地反冲
十:格力的科技创新
• 董明珠的科技创新理念
• 朱江洪的科技创新理念
• 格力科技创新的 “三步曲”
•格力科技创新的制度与资源保障
• 格力科技创新的故事1:自动化霜空调的创新故事
• 格力科技创新的故事2:U形空调的创新故事
• 格力科技创新的故事3:灯箱式柜机空调的创新故事
十一:格力的人才创新
• 忠诚第一:格力选拔人才的标准
• 干部决定一切:格力对人才的培养
• 拒绝空降兵:格力自主培养人才的利弊
• 人治还是法治:制度与精神的驱动力
• 格力的人力资源规划
• 格力的大学生培养路径图
• 格力的职称发展路径
• 带着脚镣跳舞:格力国有体制下的以人为本理念
• 三三制培训模式
• 格力中层干部的选拔和任用
• 多能工的培养模式
• 案例:产线员工的星级绩效
 
经典语录
董明珠——
我希望有一天能超过朱总,我相信他也希望我能超过他;但我还相信,朱总希望自己永远站得比我高,就像他现在是董事长我是总经理一样….格力要发展,离不开我们的精诚合作。说句出格的话,如果不是我1994年回来帮忙整顿经营部,格力不会有今天。从这一个意义上讲,朱总也是幸运的,如果他不认识我,将会是他的一大遗憾。
 
朱江洪——
“在感情上要把公司当成自己的,而事实上它是国家的。”
 
朱江洪——
我始终认为:
没有科技创新,就没有消费者所青睐的创新产品;
没有科技创新,就没有过硬的产品质量;
没有科技创新,就没有产品的差异化,就不能拉开与竞争对手的距离;
没有科技创新,企业只能永远跟在别人的后面,打价格战,搞恶性竞争。
总之,没有科技创新,企业就永远没有出头之日。

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