格力智能制造与管理创新之道

格力成功因子解读——格力智能制造与管理创新之道
 
一：辉煌格力
• 格力-一个骄傲的民族品牌
• 一路走来：格力规模发展的过程
• 格力品牌建设的四个阶段
二：完美朱董配
• 珠海二珠演绎空调传奇
• 高调的董明珠个人领袖风采和领袖魅力
• 低调的朱江洪个人领袖风采和领袖魅力
三：什么是格力模式
• 致胜武器：格力模式
• 什么是格力小模式
• 什么时格力大模式
• 格力的偏执狂管理
• 格力为何坚守专一化道路   
• 格力专一化的固守与多元化策略的部署
四：格力领导和文化的精髓
• 阐释格力的愿景、使命和企业精神
• 企业文化的养成，忠诚友善勤奋进取的由来
• 做企业就是做人：深度解读格力的实文化
• 格力核心价值观阐述
• 格力的两个思想：创新思想和精品思想
• 核心科技的理解和认知
• 行走的幌子：诚信是最好的幌子
• 领导层分工和授权
• 格力的八严方针
• 格力的总裁禁令
五：格力营销革命
• 格力创新的营销模式
• 首创“淡季贴息返利”和“年终返利”模式
• 互利共赢的区域销售公司模式
• 自建渠道营销模式
六：专一化的行跑者
• 格力的偏执狂管理
• 格力为什么走专一化的道路
• 坚守的力量：专一化的固守与多元化的策略
七：格力的自主创新
• 格力为什么要自主创新
• 艰难的跋涉：格力的自主创新之路
• 格力的四个创新：格力创新的内涵与外延
• 人才创新、管理创新、营销创新、技术创新
• 永恒的生命力：持续创新保证企业的长久发展
八：格力的管理创新
• 格力的卓越绩效模式
• 精益生产在格力的的应用
• 格力的工艺质量管理模式
• 格力的八严方针与总裁禁令
• 格力的六西格玛管理
• 格力智能制造与自动化
• 你看不到的竞争力：制造信息化管理
• 格力供应链管理：落地反冲
九、格力智能制造与精益实践
• 格力先进制造的创新实践
• 精益生产在格力的的应用
• 格力智能制造与自动化
• 精益实践：格力电机工厂精益变革之旅
• 精益实践：空调总装JIT流程优化改善周实践
• 精益实践：PMC仓储帐物一致性改善实践
• 精益实践：物流与配送改善实践
• 你看不到的竞争力：制造信息化管理
• 格力供应链管理：落地反冲
十：格力的科技创新
• 董明珠的科技创新理念
• 朱江洪的科技创新理念
• 格力科技创新的 “三步曲”
•格力科技创新的制度与资源保障
• 格力科技创新的故事1：自动化霜空调的创新故事
• 格力科技创新的故事2：U形空调的创新故事
• 格力科技创新的故事3：灯箱式柜机空调的创新故事
十一：格力的人才创新
• 忠诚第一：格力选拔人才的标准
• 干部决定一切：格力对人才的培养
• 拒绝空降兵：格力自主培养人才的利弊
• 人治还是法治：制度与精神的驱动力
• 格力的人力资源规划
• 格力的大学生培养路径图
• 格力的职称发展路径
• 带着脚镣跳舞：格力国有体制下的以人为本理念
• 三三制培训模式
• 格力中层干部的选拔和任用
• 多能工的培养模式
• 案例：产线员工的星级绩效
 
经典语录
董明珠——
我希望有一天能超过朱总，我相信他也希望我能超过他；但我还相信，朱总希望自己永远站得比我高，就像他现在是董事长我是总经理一样….格力要发展，离不开我们的精诚合作。说句出格的话，如果不是我1994年回来帮忙整顿经营部，格力不会有今天。从这一个意义上讲，朱总也是幸运的，如果他不认识我，将会是他的一大遗憾。
 
朱江洪——
“在感情上要把公司当成自己的，而事实上它是国家的。”
 
朱江洪——
我始终认为：
没有科技创新，就没有消费者所青睐的创新产品；
没有科技创新，就没有过硬的产品质量；
没有科技创新，就没有产品的差异化，就不能拉开与竞争对手的距离；
没有科技创新，企业只能永远跟在别人的后面，打价格战，搞恶性竞争。
总之，没有科技创新，企业就永远没有出头之日。