海尔人单合一辞典|抢单

在海尔，工作不是上级安排和分配的，而是每个创客自己带着“目标，团队，机制”抢来的，我们称之为抢单。

“单”是用户价值，是小微存在的前提，“单”来源于海尔搭建的开放平台，这些平台建立了与用户的连接，个性化的用户需求通过平台反应到海尔，就形成了“单”，有了“单”，就可以“抢单/竞单”了，抢到“单”了，再按照“单”的要求，去寻找相应的人、财、物，海尔提出的“竞单上岗”和“官兵互选”，也属于抢单的一种动态的变化形式。

在人单合一模式的实践探索中，“人”的含义有了进一步的延伸。首先，“人”是开放的，不局限于企业内部，任何人都可以凭借有竞争力的预案竞争上岗；其次，员工也不再是被动执行者，而是拥有“三权”（决策权、用人权和分配权）的创业者和动态合伙人。“单”的含义也进一步延伸，而不是狭义的订单，更不是封闭固化的，“单”是“抢”来的，是引领的，而不是上级分配的。

构建以“单”为核心的人力资源聚散模式，按单聚散的目标是在开放的组织下，打破组织边界，让外部优秀的人和资源可以无障碍进入，让组织保持持续活力。按单聚散的流程如下：