学习联想如何做大做强，打造百年企业

一、 培训背景
 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 客户遍布全球160多个国家, 营业额近300亿美元，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快的国际化企业。
作为全球PC行业的领导厂商，联想以自主创新和强大的战略执行理念，不仅连续11年保持中国市场领先地位，而且在中国和亚洲谱写了令人叹服的PC传奇,作为联想的创始人，柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家。
本次实战培训由中国标杆企业考察培训中心主办，届时我们将组织企业家亲赴联想总部，实地考察联想总部企业文化展厅和国际化生产车间,邀请联想的高级管理人员现场向大家介绍联想核心竞争力---联想管理三要素，即怎么样建班子、定战略、带队伍等经验，其分享的工作方法在上百家企业管理应用中卓有成效，适合不同背景文化的企业所借鉴！
 
 二、课程特色
通过富有联想文化和管理特色的体系化的实战性培训，为希望学习联想文化和管理的企业负责人提供：
1、管理企业所需的完整的知识体系和理论框架；
2、独具联想经验特色的经营企业的实战招数；
3、渗透联想文化的班子建设、文化建设及社会责任。
 
三、培训内容：
主题一、联想的创新发展之路
1、联想发展历程，十年国际化成果     2、联想的成长与磨难--李总20年感言
主题二、联想管理三要素——建班子
1、联想建班子的意义                 2、联想班子的组建与分工、奖罚
3、联想班子的议事方法与决策程序     4、联想班子决策的推进
主题三、联想管理三要素——定战略
1、联想的不同发展阶段的战略定位
2、联想确定采取什么方式进行战术动作分解
3、为什么“双模式战略”与“双拳战略”可以引导联想走出困境，其背后秘密有哪些？
4、如何通过公司的“大数据”透视业务背后的规律，为公司战略指引方向？
主题四、联想管理三要素——带队伍
1、联想优化的组织结构和岗位设置
2、联想以岗位责任制为核心的制度规章体系
3、联想完善绩效考评和激励机制
4、联想如何建立起全员培训体系
5、联想如何加强企业文化建设
   •什么是联想“入模子”培训，它如何成为员工了解公司和融入公司文化的起点？
   •什么是联想独特的“５Ｐ文化”？它是如何产生、发展与创新的？
   •联想如何从“本土文化”跨越到“国际文化”？其中经历哪些变革？带来哪里启示？
主题五、联想的品牌建设
1、联想的渠道创新策略
2、是什么让联想拥有广泛而深厚的顾客价值认同基础，幵缔造出千亿品牌价值神话？
3、联想为什么会丏注于双品牌策略？其背后的思考又有哪些？不同阶段的双品牌策略又是如何制定、开展与革新的？
4、如何以客户视角和品牌诉求完善幵推动产品设计和营销策略？

对标考察联系方式：万斌 13661395399