联想的战略变革和创新

创新：联想的战略发展之魂
--联想的生死之坎及破解之道
 
一、创新是成长性企业的常态：创新是所有成长性企业的不二选择。
n  不创新，如何从小到大，从弱变强，实现公司的成长和进步？
n  不创新，如何在成为行业第一之后跟上不断变化的用户需求，实现持续领先？
n  不创新，如何能够在环境的快速变化下始终跟上时代大势，实现与时俱进？
n  所以，创新，是所有企业的不二选择。
 
二、创新不是企业的常态：
n  创新不可能自然而然的发生；
n  创新的前提是有足够大的产生变态的压力才能产生，就像狗急了跳墙，兔子急了也会咬了一样，没有被逼急，没人会创新。
n  好的企业会制造产生创新的氛围，就像一个高温高压的熔炉。
n  华为、海尔、联想无一不是这种高温高压的熔炉。
 
三、创新的熔炉的设计三要素
1.       极高的目标，这是董事长的首要的核心工作
2.       说到做到的文化
3.       得道的人心、凝聚力、生态和资源整合
 
四、组织创新的方法和体系
n  切分法
u 时间切分法；
u 空间切分法；
u 功能切分法；
n  让不可能解决的问题变成能够解决的问题的诀窍
 
五、联想的创新案例
5.1：联想的战略变革和创新—联想的生死之坎与破解之道
第一坎：创业被骗，终于找到北；
第二坎：抵御诱惑，开发汉卡，脱颖而出；
第三坎：国外PC巨头垄断了国内PC市场，没有人看到希望，联想如何杀出重围，带领国内PC同行把市场份额从20%拉回到50%以上？避免了PC行业被外国企业控制的命运；
5.2：联想的管理创新—建班子、定战略、带队伍
第四坎：08年，联想季度巨亏近亿美元，柳传志出山，是如何在一年内把联想从悬崖边上拉了回来，一个季度赢利近亿美元？
5.3：联想的文化创新—复盘文化-联想定式，多元文化融合
n  联想的复盘案例：多元化、标杆复盘双模式、各种定式
n  联想的多元文化融合-德国
5.4：联想的人才培养创新—人才、人害与虎狼狗文化
n  领军人物：人才选拔与培养、相马赛马、元庆、兰奇
n  人才梯队的竞争活力
n  定期清楚枯叶
 
所有这些坎的破解，无不体现了联想的求实创新思路和做法，对国内企业的变革和转型都有非常值得借鉴的地方。