阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚4.7万名员工的？

参观阿里巴巴——阿里巴巴企业文化如何落地？

马云说的比较直接，不考核价值观没用，文化，是考核出来的。阿里考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。价值观考核不合格但业绩表现好的是“野狗”，价值观考核不错但是业绩不理想的是“小白兔”。价值观不行，就算业绩做得再好，在阿里也是要被fire的！

参观阿里巴巴——阿里巴巴工作将是多么快乐啊！

阿里三楼是达摩院AI高能实验室。这里介绍的全是阿里巴巴的各种AI产品。我用了一下，哇！全都是黑科技。有可对话的机器人、智能家居、还有脚型测量仪器，人站在仪器上扫描脚并上传数据，以后买鞋就不用为鞋型鞋码而烦恼了。

参观阿里巴巴——对标考察网万斌

近期，我们单位在对标考察网的安排下走进杭州标杆企业——阿里巴巴总部西溪园区参观交流学习。参观考察阿里巴巴杭州西溪园区——淘宝天猫总部。沟通交流线上商城与线下终端零售行业，实现无缝对接，共赴双赢目标。

参观阿里巴巴——阿里巴巴园区参观

初入阿里园区，我们直接进入阿里总部办公楼进行参观。在这里是一定要有工作牌才能获准进入的。在阿里巴巴办公楼内部，很多会议室还有员工在讨论工作，有些甚至讨论得热火朝天。会议室的名字非常惹人注目，“寒山寺”、“问天涯”、“白云观”、“芙蓉楼”等武侠小说里的地名层出不穷。

参观阿里巴巴——亲身体验：太极工间操

玩转“阿里锦囊六脉神剑-体悟管理哲学”游戏，太极禅苑的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。介绍阿里锦囊文化-演示不同玩法-告诉我们一个哲学：有时候，你误以为离成功只有一步之遥，其实连门都没有。有时候，你以为只完成了一半，其实离成功只有一步之遥。

参观阿里巴巴——太极禅院高管交流分享

阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚4.7万名员工的？

2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？

4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5、阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。

参观阿里巴巴——杭州淘宝城对标交流心得体会

阿里园区把5号楼独立布置且专为客户服务！这里聚焦了阿里巴巴文化发展。在这里畅快的感受互联网公司的开放创新空间，在体验式走访中切实看到阿里文化落实与日常环境的细微处，细细品闻“阿里味”，感受阿里公司独有得文化魅力。