丰田参观考察，学习丰田生产方式TPS到精益生产LEAN

参观丰田广州工厂，了解丰田广州生产基地布局与发展概况

广汽丰田把JIT（实时生产系统）应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。

参观丰田广州工厂

广汽丰田把TPS应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。

丰田精益参观考察——对标考察网

近期，我们单位组织中高层管理人员在对标考察网的安排下走进广汽丰田汽车工厂参观考察交流学习。广汽用最新的科技来武装，实现弯道超车，自此制造业才能实现质的飞跃。让我们一起走进广汽丰田，感悟丰田科技创新的精髓，体验智能生产及其背后公司的核心理念。

参观丰田汽车展厅

步入展厅，丰田接待我们的讲解员向我们介绍丰田公司整体情况，讲述丰田家族与中国的深厚渊源和长期致力于对华友好合作的真诚愿望。丰田公司作为世界十大汽车工业公司之一和日本最大的汽车公司，在中国已设立20余家独资和合资企业，员工总数超过4万人。中国已成为丰田公司的全球第三大市场。

丰田参观学习总结心得

1) 厂房空间利用率很高，大跨度单层厂房利用到了三层，地面层是特殊通道，中间层是生产车间，上面层是参观通道，规划十分合理.

2) 冲压、焊装、涂装、成型和总装等五大工艺布局近乎完美，形成一个移动传输带，工人和汽车在同步移动时进行组装.

3) 整个生产系统非常柔性，不同款不同色不同功能的车在同一生产线同时生产，节约了订单出货周期，实现了市场不同需求.

4) 采用日本最先进SPS零件分拣系统，相应零件装在相应推车上，装配工人按相应车型推相应车子组装就可以了，有力地确保了装配品质.

5) TPS生产方式，每个工人环节的小工作间里装有报警器，只要汽车出现故障，按一下报警器，技术人员马上就能通过拉动式看板找到具体位置并解决问题

.6) 汽车组装成型后采用高端电子系统对汽车进行制动测试，通过全方位雨淋模式对汽车进行密封测试，质量把关很严格.

广汽丰田高管交流分享：

精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN

精益的发展趋势

工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分 精益生产的本质

为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质

中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键

广汽丰田公司参观考察

广汽丰田启动“混合动力战略”与“生产强化战略”：除了现款混合动力凯美瑞•双擎，从2015年开始，陆续推出其他车型的混合动力版本。此外，在生产方面，广汽丰田今后以TNGA生产应对为核心，以丰田汽车最先进的生产设备，力求使广汽丰田所生产的汽车与世界同步。