海尔总部参观考察

青岛海尔游学考察

海尔致力于为全球用户提供美好生活解决方案。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。

学习海尔的流程再造与市场链

互联网时代放大了用户话语权，企业必须从以产品为导向转为以用户为导向，一切以用户为中心。进入互联网时代，海尔积极把握时代变革探索新模式，2005年9月正式提出“人单合一双赢”模式。“人”即员工；“单”不是狭义的订单，而是用户资源。“双赢”，就是把每一个员工和用户结合到一起，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值。

海尔考察官方行程——对标考察网

我们跟随对标考察网万老师一起走进位于崂山区海尔路1号的海尔集团进行参观。海尔集团为了接待社会各界的学习参观，多年前就精心搭建了“海尔生活馆”展区及“海尔文化馆”展区供大家参观，这次，我们也是在集团专职的讲解人员带领下，对上述展馆进行参观。

参观海尔集团的海尔大学、文化馆、生活馆

在参观过程中，海尔接待的领导细心的为我们介绍了海尔商用空调的几个发展阶段、发展战略和家电品牌；海尔物联网中央空调生态平台，商用空调大规模个性化定制；各种差异化解决方案：商业综合体用户特点需求与解决方案，商业办公用户特点需求与解决方案，住宅地产配套全系列解决方案及海尔金融解决方案等。

海尔集团参观交流行程安排

考察团先后参观了青岛海尔产品展示区、文化展示厅、胶南工厂区等，了解了海尔的发展历程。在交流会上，青岛海尔相关负责人向考察团详细介绍了海尔智慧社区的产品及先进生产设备、生产工艺、技术参数、检测程序、项目案例等。

海尔大学分享交流：海尔创客实践经验分享

一：创客定义与内涵

二：创客密码与工具（详）

解析：创客是动态的还是静态的？ 创客靠什么生存？ 创客的激励？

外部创客与“小微”？ 内部创客与合理化建议者？

三：创客保障与支持

◆创客文化支持

◆体系保障

◆激励体系建立：基本生活费？超额分成？小微主股东？

◆基础保障：人人创新 自营体 无边界管理

◆创客模式对海尔人的要求：容忍失败 自以为非 自我手术 非本地主义

海尔标杆参访行程预约13661395399

从1984年创业至今，海尔1984年创业到现在，经历了五个发展战略阶段，名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、2012年进入网络化战略阶段。创业30多年来，海尔致力于成为“时代的企业”，每个阶段的战略主题都是随着时代变化而不断变化的，但贯穿海尔发展历程的，都离不开管理创新，重点关注的就是“人”的价值实现，使员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。