3月29日-30日参访深圳华为行程
2018-03-31 08:37:12 来源： 点击：
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
今日我们走进华为，零距离学习如何真正做到“以客户为中心”，以及华为干部管理之道。
亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验；
理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；
学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；
结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上。
【华为大学】
为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。
【天鹅湖】
华为总部的天鹅湖中养的是代表着不确定性的“黑天鹅”。任正非以各种方式提醒华为人，华为的冬天随时都可能会来，黑天鹅随时出现，不确定性常伴左右。恐惧慢慢变成了任正非前行的动力，他督促着华为人去搜寻各种难以置信的可能，把华为、华为人都变成了一匹狼。
【华为展厅】
零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用，以及企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 
【华为以客户为中心的文化与运营体系】
● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
● 华为如何看待过去的成功与失败？
（华为没有成功，只有成长）
● 华为如何确保企业持续健康成长
● 什么才是真正的“以客户为中心”
【华为以客户为中心的业务流程与组织变革】
● 为什么要变革？如何操刀
● 华为铁三角组织模式解析
● 华为三大变革解析
（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
【华为干部管理之道】
● 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
● 干部的任务与使命
● 华为对于干部的要求
● 华为干部的选拔与配备
行程圆满结束
标杆考察咨询：13661395399
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