冯仑：决策和转型的那些坑，企业家应该这样避开！

商业环境快速变化，企业家们时刻都面临决策，生怕一个不小心错过了，自己就“迟到”了。事实上，不是真的害怕“迟到”，而是自己心中对未来充满了不确定。心里有明确的未来，内心就会笃定，就不会害怕自己“迟到”。冯仑说，要经营好企业，有一位要发展两百多年的现任企业家告诉他要“减少决策”，因为决策很多时，执行就会扭曲，只有决策单一，企业才能坚定前路。

        结合自身企业的发展，冯仑劝诫企业家要减少决策，不要害怕“迟到”。市场的引子很长，企业家们一定要用心倾听，并往相反方向做，这样能保证这家企业能活下来。在信息爆炸的时代，企业家一定要坚定自己的战略，按照自己的决策和节奏去把控企业。 

转型不等于成功，就像改嫁不等于幸福一样。转型面对的风险很大，不论是安顿老人，而是启用新人都会给企业带来动荡，即便用好了人，转型也未必能成功。

冯仑认为，转型分微转型、小转型和大转型。

微转型：细分市场；小转型：转型不转行；大转型：不再从事原行业。大转型非常痛苦，但一旦成功也容易活出精彩。从风险把控来说，大转型成功率很低，相对来说，微转型最容易成功。

对企业而言，转型必然会伴随业绩下滑，因此，如果企业非转型不可，首先要考虑的是企业资金是否扛得住？做足够的心理准备，不要被转型期传统业绩下滑所吓倒，一定要坚定步伐往前走。

互联网、人工智能……当今技术已进入高速迭代期，当我们向前看不清楚时，应该往回看。技术进步在初期应用可以带来超额利润，如若只赶上尾巴，那么技术只是标配成为成本而已，依旧要回归传统实业，因此，精耕细作自己的实业显得尤为重要。