一位民营企业家的独白：我最反感的三种人

• 作者：孙大午（河北大午农牧集团有限公司监事长）

• 来源：大午集团（ID: DAWUGROUP）

相比这三类人，孙大午更喜欢和企业家打交道，他说在一个话语体系，思维方式也是相近的。

年轻的时候，我就好交朋友，曾自命“座上客常满，杯中酒不空”，乐于接待。后来搞了企业，才知道接待工作繁重，笑脸迎送，苦于接待。在日常接待中，我最反感的有三种人：

第一种人是一些政府官员。尽管他们在政府工作，但他们不懂法律，也从不相信什么法律，但他们却常常自诩为法律的化身，来到企业之后，就反复“劝导”我“要遵守法律，要跟政府走。”那意思我之前各个部门打官司，就是跟政府对着干，就是违反了法律。

我办企业三十多年了，就没有见到过哪一个部门跟我讲过法，更别说理，只有权力，只有压迫，什么《行政许可法》、《行政处罚法》，他们都不懂。他们可能随时闯到企业来，或到老百姓家里检查、搜查。如果依法行政，得有事由，有通知，有执法文书，亮出证件，查不出问题还要对后果承担责任，不能扰民。可是这些道理是讲不清楚的，他们的大脑里充满特权意识，从来不觉得自己的行为有任何不妥，即使打官司也解决不了问题。立法是他们，执法是他们，解释权是他们，司法还属他们，哪有地方去说理？我之前跟很多部门打官司，无非是想找个说理的地方，但我吃了很多亏。

对于这类官员，我是极其反感的。

第二种人是一些自以为是的专家学者。他们不接地气，会忽悠，习惯给企业当顾问，习惯给企业家讲课，习惯“指导”企业家怎样上市、融资，习惯向企业家传授赚钱的技巧。我感觉很可笑，谁听这些人的话赚了钱？很多人听了他们的话，企业都倒闭了！

很多企业家浪费大量时间与金钱，前仆后继去听这种“忽悠”，乐此不疲，回到企业却需要正本清源，重新明确如何搞企业。比如说，我的儿子在清华听课回来说，在西方人的企业里，是3个人干5个人的工作，挣4个人的工资，提高生产率。我说这是胡说八道，不要说3个人干5个人的工作，3个人干3个人的工作我都没有见过，真正的企业里从来没有出现过“一个萝卜顶一个坑”的情况。精简机构、减员增效全部是忽悠人的。我办企业的体会是企业要养闲人，不养懒人，8个人的工作岗位，要有10个人干，因为要考虑休假的员工、生病的员工，必须有一定的余量，才能保证企业正常运转。这才叫正常的搞企业。所以，我奉劝渴望求知的企业家们，如果听课的初衷是为了镀金还可以，但搞企业的真经从来不在课本上。

应该说，大部分学者的学识都停留在口头上，并没有得到实践检验，或者说在检验中失败了。他们给企业家上课，只不过是想赚些讲课费，并不能教企业家如何搞企业。我真的无法发自内心地尊重他们。我接触了很多学者大腕们，到企业来就说：孙大午，你应该这么着，应该那么着……说心里话，我很反感！

有位原人民日报的总编辑曾对我说“我们讲课的那点儿东西都是从企业家那儿来的，我们只不过做个贩子而已”。我认为这个人不简单，我也因此尊重他。我最鄙视的是，有些人把别人的话变成自己说的，装模作样，沽名钓誉！

对于这些所谓的专家学者，除了反感之外，我还有点儿轻视。

第三种人是以朋友论交，自称给我带来好处的人。他们身上带着智慧，身后拥有“资源”，声称就为我好！听到这些话，我不知道别的企业家是什么感觉？反正我一听，脑袋就大。有时候不想说太透，我会耐着性子听，但更多的时候，我会直接打断对方，反问：你什么都不图吗？如果什么都不图，你跑到我这里找我干什么来了？搞慈善？学雷锋？

还有一些人其实是来化缘的，但他一定要绕很多弯子，浪费别人的时间，透支别人的耐性！其实他不如直说，“遇到了困难，能不能帮帮我做点什么事儿”？这样我倒是可以考虑支持。

这几年大午温泉发展得不错，集温泉泡浴、水上游乐、生态餐饮、宾馆住宿、会议会展、旅游购物、疗养保健为一体。因为服务性价比很高，很多人会托熟人关系到此开会，有时候我也会提供一些赞助，因为我也想认识一些朋友或者潜在客户，但这种赞助的前提必须是我自愿。

一次，有人组织了一些企业家，准备来大午集团游学商访。联系人反复对我的秘书说“此行主要是推广宣传大午企业文化和展示孙先生个人魅力，参会的企业家是慕名拜访。因为涉及到大午集团的企业形象，为防产生误会，不敢不实情相告。”这话的潜台词就是“我在你这里开会，你管吃住，是宣传你的企业，是你的荣幸。” 这种思维在社会上或许很正常的，一般企业都管吃管住，但我不能这样“被思维”，又不是我邀请你来的。我对秘书处说，以后凡是这种情况一律回复：活动暂且搁置，大午先生活动繁忙，不便接待。”

后来为了避嫌，对于一些会前宣传发稿，我开始疏远或软拒绝，不回应也不投稿。因为如果我在这种平台上发稿了，就欠了人家的人情，而且我也没必要借助这种平台宣传企业或个人。大午集团是个性很强、也很诚信的民营企业。国家有很多优惠政策，我们得不到，也不期望。我们没有官府背景，也没有贷款支撑，整合的都是民间资源，几乎就没有广告费，靠的是踏踏实实搞实业和消费者的口碑，所以对于这种宣传平台，几乎完全免疫。

对于自称给我带来好处的人，我不仅反感，还有些警惕。

相比这三类人，我更喜欢和企业家打交道，因为在一个话语体系，思维方式也是相近的。大午集团发展了三十多年了，我积累了一些搞企业的实际经验，我欢迎企业家来大午集团参观、交流，也愿意跟大家说说自己是怎么治理和管理企业的，我自信大伙儿会不虚此行。在我看来，即便是不提供经济赞助，但我抽出时间和精力，把自己的企业实践拿出来分享，也是一种思想层面的赞助。当然，我也愿意向大家学习，并结交真正的朋友。