为什么海尔和华为也向红领学习？复星还投了它30亿

早在2003年，红领集团就已经开始了对传统制造业升级的艰难探索。尽管红领集团董事长张代理并不想把红领做成家族企业，但无奈找不到合适的职业经理人，其女张蕴蓝便成了“二代掌门人”。在这对父女手下，红领迎来了一场轰轰烈烈的C2M变革，为传统企业拥抱互联网＋提供了非常好的范本。

历经10多年时间完成了信息化改造，红领集团如今已愈走愈顺，解决了个性化定制与大规模生产的矛盾，实现了传统服装企业生产制造方面的突破，尤其是继《新闻联播》的报道、张瑞敏的几番推荐、华为派人去学习以后，红领集团已经成为国内外众多企业和机构争相研究的对象。

创办于1995年的红领，早先只是一家服装公司，这样的服装公司在中国以十万起计。当红领在2003年开始向定制服装转型时，这个一向被贴着低效、昂贵、体验度低标签的传统市场，存在着大量不以解决的问题：

这些“痛点”始终不能根除的原因之一，就是传统定制转型时只抓住C2B模式，使消费者只能自发通过网络平台寻找定制服务的小型商家。而这更适用于批量化生产产品的模式，显然并不能高效满足消费者的全部需求，因此造成了市场的单一和高成本。

因此，当张代理耗费10年将红领传统流水线改造为基于信息化的大规模定制工厂后，更适合互联网＋定制服装市场发展的C2M（Customer-to- Manufactory，顾客对工厂）模式便应运而生，即强调消费者和厂家的直接对接。

张蕴蓝坦言自己“幸运”，也正体现于此。顺着父辈的正确方向，她所要做的，就是打造一个凌驾在互联网经济之上、真正能生产个性化需求且高效率运作的M端。