带领企业家走进华为标杆学习N多次,小编对华为资深顾问陈培根老师《理性与平实》的报告印象最为深刻。报告以华为创始人任正非的14篇文章、讲话为引线,结合华为发展历程中的主要历史事件,讲述华为如何经历了高速
带领企业家走进华为标杆学习N多次,小编对华为资深顾问陈培根老师《理性与平实》的报告印象最为深刻。报告以华为创始人任正非的14篇文章、讲话为引线,结合华为发展历程中的主要历史事件,讲述华为如何经历了高速发展的时期,进入痛苦的自省和调整,认识到企业持续存活的真理后,走上理性与平实的企业发展之路,从广义上探讨了企业发展路径、模式。同时以层层剥离、追本溯源的方式,全面解读了任正非的心灵世界,并对华为的制胜之道进行了深入细致的分析。
在优美音乐和世界名画的衬托下,陈老师将华为公司二十多年的发展历程娓娓道来。在长达3个多小时的时间内,陈老师的课却能将近百名企业家听众紧紧抓住,动人时能听见低低的啜泣声。让我们深刻认识到企业文化与精神给企业发展带来的贡献。一个伟大的企业需要伟大的战略与精神,需要企业家伟大的胸怀并持之以恒地创新思路与理念,更需要一个优秀团队去完美地执行、默默奉献与真正实现自身的价值。
后文附有陈培根老师提到的任正非三篇重要文章:《华为管理十大要点》、《我的父亲母亲》、《一江春水向东流》。从这三篇文章,我们会读到华为人力资源的政策起源、理解华为文化的源头、华为为什么这么低调、任正非为什么不见媒体、任正非希望华为未来朝哪个方向发展···,可以说能读到任正非一生的追求、信仰的过程。(本文虽长、但经典需要耐心细读)
以下为陈培根观点摘录:
讲华为的理性与平实,就是研究任正非的心灵和信仰。
向世界级公司学思维
1992年,48岁的任正非第一次走出国门,访问美国。19年后,他在《从哲学到实践》的讲话中这样评价美国:“可靠的财产权、科学理性、现代资本市场,发达的基础设施,崇尚学术自由和创新精神的教育思想,富有活力的自由市场经济,多样性、包容性的文化,都是美国强大的关键,使之成为世界最伟大的国家。”受到启发的任正非决定,向美国、向西方学习世界级公司的思维。
从美国回来后,任正非想到,要在国际通讯设备领域立足,没有战略性的产品不行,而且功能也不能太单一。所以,华为就千方百计做出了一个有容乃大的产品。现在的世界大战就是商品大战,一个企业最重要的战略就是你的产品。而企业的思考决策时间非常重要,如果错过时机再做决定就晚了。
华为在组建初期聘请了原上海邮电研究员朱锦康五总工程师,并开发出了集成度很高的芯片,这个产品在国内市场所向披靡,华为突破了艰难做代理销售卑微的地位,成为大型交换机的制造商。高科技产品的附加值就在知识产权,如果产品没有知识产权,不能拷贝到全世界,生存就有问题。因为你只有打到全世界才能赚美元,只有源源不断的美元才能支撑企业的发展。
接下来,华为要采取措施:技术持续领先产品比别人先进、服务比别人好,价格比别人低,持续大规模投入,通过这些方法,缩短与竞争对手的差距,提高产品的领先地位。产品基础是研发,没有研发不要谈产品,华为公司持续大量的投入按照每年销售的10%投入到研发。华为17万人中间40%是从事研发。
1997年末,任正非又访问了美国。这次访美重在学习管理,学习一个小公司向规模化发展,该如何走出混沌。从美国回来以后,带领华为在1998年干了两件事情:第一,颁布了阶段性文件《华为公司基本法》,要点是要华为走向一条职业化发展道路,摆脱企业对企业家的过度依赖。第二,引进IBM顾问,使华为走向了按照国际的规范来研发销售产品,建立一条道路。
一篇文献看懂华为
当IT泡沫在2000年破裂以后,美国IT巨头开始收缩,这时原来的的这些领跑者、老师们没有动作了,前面没有领跑,要给自己创造方向,要自己跑,往哪里跑?
当时,华为保持着高速增长的势头,销售额达220亿元人民币,并以29亿元的利润居国内行业之首,充满了斗志和火一般的激情,但是不知往哪跑,这是个问题。任正非对于能不能过冬也不肯定,当时,华为引进IBM的管理以后很多员工不服,当时有很多骨干员工离开华为。尽管销售额还在上升,但是任正非心力交瘁,感觉控制不住局面,要踩刹车。2001年,任正非写了《十大管理要点》,从十个方面批判了华为,当时只有董事长孙亚芳真正看懂了,任正非身心疲惫,她说任正非你不想干了?4个月后,任正非的斗志已经上来了,他如果再悲观公司就完蛋了。
2001年2月,任正非又发了一篇文献--《我的父亲母亲》,发表在了华为内刊上。这篇文献在某种程度上也可以当成任正非的一封绝笔,如果他死了,这篇文章就是任正非对人生的交代。企业家不是永远一天24小时充满着激情,有疲惫的时候,有高处不胜寒的感觉。但是,企业家又是这样一种人,当大家都悲观的时候,反过来又有积极的心理。文章发表后,深度和影响力的持久度都远远超过了《华为的冬天》。很多对华为不理解的企业、华为不理解的媒体都登了这篇文章,而且给华为打来电话、写来信说现在理解华为了。
要研究华为人力资源的政策起源,理解华为文化的源头,华为为什么这么低调,任正非为什么不见媒体,都可以从这篇文献中找到答案。甚至有人认为,正是这种低调成就了华为,我在某种程度上同意这个观点。
成功源于不断升华的使命感
有一天在办公室,任正非说了另外一个故事。“1984年我在中国人民解放军基建工程,当时在四川绵阳国防建设,当地教育条件很落后,我们这些军官子女没有得到很好的教育,所以每年高考是‘光头’,最好的是两个考取大专。”有一天,任正非的他女儿对他说,爸爸,将来我要考不起大学,你要为我的前程负责。这句话打动了任正非,就这样,他离开了部队。
任正非女儿后来如愿考取大学,后来又考取南开大学博士,没有任正非承担起对女儿不可替代的使命和责任,就没有华为。华为是从父亲对儿女的爱里走出来的,父亲们委屈自己的价值观,委屈自己的前程,成全儿女的前途。
这也使我产生了很多联想。我们以前受的传统教育,对使命感和责任感提到非常高的高度,认为一定要为某种伟大的主义和目标献身才是使命和责任。现在我们知道,父亲在某种情况下为儿女牺牲自己,也是伟大的使命和责任。
2001年华为进入了冬天,谁来找到冬天突围的方向,说服追随者们奋斗,这是任正非作为华为创始人在冬天不可替代的使命和责任。所以他一定要活下来,尽管他自己得了癌症。他也说过这样的话:不当CEO,不知事情之难;不当CEO,不理解有些CEO要自杀。
亲人的去世,泡沫对公司的打击以及爱将的离开,这些打击袭来的时候,企业家可以鼓励追随者,但是任正非谁来鼓励、谁来激励?我觉得企业家之间的相互鼓励,企业家对企业家的激励,这才是企业家动力的一个宝贵来源,体现着企业家的自我疗伤。
企业需要个性鲜明的人领导
泡沫破后,很多以前的巨头没有活下来,或者活下来但是现在活很惨。华为不是上市公司,不要对报表负责,要对自己的生存和持续发展负责。所以华为公司利用西方公司收缩战线的时候去抢他们地盘,这就是“冬天占地盘”的战略,也是不流血的革命和革命巨大的差别。
今天,华为已经成为业界王者的时候,他的哲学是什么?他的思维是什么?那就是“开放、妥协、灰度”,只有强者才有信心,有胆量开放,才懂得怎么调和矛盾。
2010年7月15日,任正非在华为人力资源管理研讨会上揭示了开放、妥协、灰度,这句话主要是不太赞同美国的单边主义,太强势、太霸权,如果弱势一点拥护的人更多,大家都往后退一些才能形成稳定的结构。华为慢慢强大起来了,有些干部的骄骄二气越来越像美国,霸气也在干部中滋长,要学会示弱。
接下来介绍最后一篇文献,《一江春水向东流》,是任正非自己对创建华为的总结,也回答了希望华为未来朝哪个方向发展。《一江春水向东流》和《我的父亲母亲》这两篇文献构成了任正非的一生。今天我们讲的是他的一生的追求,信仰的过程,这个过程还没结束。在全球经济一体化的市场经济条件下,市场经济变化、金融风暴变幻莫测,这个时候企业的领导人也许需要这些个性鲜明的人才能领导企业。
任正非说高科技企业以往的成功往往是失败之母,过去的成功不是未来前进的可靠向导。华为经历了二十年高速发展,能不能长期持续发展?会不会遭遇低增长,甚至是长时间的低增长,企业的结构与管理上存在什么问题?员工能否经受的起冬天的严寒,快速发展的现金流能不能中断,如何在江河凝固时,保持涓涓溪流,而不是停滞,这都是企业领导人需要研究的。