王石最新内部讲话: 改变万科文化基因, 学会欣赏; 和懂规则的人在一起!

 

我们未来有各种可能，但是我们确实要学会欣赏，不但欣赏自己，还要欣赏我们的同伴，欣赏我们的社会，欣赏我们的合作伙伴，欣赏我们的客户，欣赏我们的对手。

以下为王石本次讲话内容整编：

刚刚建研(万科建筑研究中心)的报告让我非常高兴。万科曾经是一个以营销擅长的发展商，自从万科强调搞住宅产业化，搞绿色建筑，建立建研中心，这么多年过去了，万科的文化已经变了，也就是工程师文化已经是纳入到万科的体系当中了，这在全世界都没有的。在发达国家，这是建筑公司本身要做的事情，没有必要发展商去关注。万科的物业也不应该这么发达，因为国内物业行业参差不齐，反而使得一个发展商的物业很发达，这成就了万科的品牌。

 

现在我们整个水平在提高。一个企业三个水平境界：产品、品牌、标准。万科在引领行业标准，将来国标可能也会按照我们的标准来做，每次万科都走在前面，这是万科非常骄傲的。

 

但是我发现，万科是不是形成了一种内敛的习惯了？我听着刚才的报告由衷地感到高兴，我觉得应该鼓掌啊，不是给我鼓掌，是给同事鼓掌，给团队给大家鼓掌。咱们不应该欣赏吗？

 

所以我今天要讲的一个问题是，我们要学会欣赏，学会对别人欣赏。

 

大家觉得我们现在合作搞的不错啊，现在合作项目占比非常高。但是我们为什么能合作这么高呢？

 

实际上万科选择合作，很大程度上有被迫的因素。2008年之前，我们是资本增长型路径，不到一年半我们就扩股一次，因为我们增长非常快，需求资金就得扩股。靠银行贷款有一个比例，我们财务上又非常稳健，不能像很多的公司那么高负债经营。2008年之后，不给这种直接融资了，我们又在高速增长怎么办呢，只好拿项目和别人合作。然后其它很多公司，突然发现万科是一个善于和别人合作的公司了，万科愿意合作、愿意分享。

 

我们的未来发展，市场没有问题，能力也没有问题，但我们的文化基因上要改变，不改变，未来发展再好，它也不踏实。

 

鼓鼓掌，有什么损失吗，人是需要欣赏和被欣赏的。万科要学会欣赏，不仅仅是欣赏自己，还要学会欣赏别人，欣赏合作者，这是非常重要的。

 

2004年我参加阿拉善生态协会，我在那里学会的最宝贵的东西，对我启发最大，受益最大的是两个字，就是妥协。2010年之后我离开了阿拉善，2011年到哈佛去，从哈佛到现在，我还在学习过程当中，期间我学习了一些东西，其中最宝贵的就是欣赏。

 

这个欣赏和不得不承认、不得不合作是完全不同的，它也不是客气的欣赏。刚才报告时，首先就应该欣赏自己啊，因为贡献是我们同事做的。但欣赏自己是不够的，更不要说我们比较高傲，做的比较好。如何欣赏别人，欣赏你的竞争伙伴，欣赏你的合作者，欣赏我们各行各业比你做的好的人？

 

我今天接受采访，让我谈对年轻人的看法。

 

我说我曾经对80后是没有信心的，是不欣赏的，那时候还没说90后。因为他们是独生子女、家庭的小太阳，娇生惯养、自我、不合作，是问题的一代。但是超级女声让我完全改变了对80后的看法。

 

一个是他们敢于面对失败，12个人往那一站PK，当面淘汰两个，我看着脊梁骨就冒冷汗，我们哪经历过这种PK啊？！我们的PK，12个淘汰两个，肯定是演唱完了，评委裁断，一会就只出来10个，那淘汰的两个就悄悄走了，这是我们那时候对竞争的处理方式。

 

超女就当着所有人的面宣布，谁谁谁，你被PK掉了。而且马上就让淘汰者说之前准备的被PK掉的那封信，淘汰者掉着眼泪就说我还不服输，明年我再来。很明显，面对商业社会，他们比我们强。

 

我还发现她们组织粉丝团，那时候还没有微信，就通过短信拉帮结伙，搞啦啦队，开展竞争。对现代工具的使用、组织能力，他们比我们更强。到了90后，我看就更厉害了。

 

我对他们有什么寄语？我就说他们一定比我们表现更好。对万科来讲，如果要实现大发展，我们要用更多年轻人，80后、90后，再不用，我们就被淘汰了。

 

技术问题、管理问题，各方面万科已经非常成熟。去年我说作为一个董事长，觉得万科30周年的时候是万科成立到现在最好的状态，而且这种状态只是一个新的开始。

 

我们未来有各种可能，但是我们确实要学会欣赏，不但欣赏自己，还要欣赏我们的同伴，欣赏我们的社会，欣赏我们的合作伙伴，欣赏我们的客户，欣赏我们的对手。

这篇讲话，让我们感受到了王石和万科的眼界、格局、能力和胸怀 ，但在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。

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|来源：万科周刊、梧桐会