江西万年青水泥股份有限公司万年厂铁路车间抓好职业化团队建设促进对标管理

2014-01-22 10:32:53 来源：点击：

万年厂铁路车间在推进对标管理工作中，进一步完善激励和培训机制，不断提高员工的工作积极性、主动性和自觉性，努力打造一支团结合作、协调一致、配合默契的职业化团队，促进车间各项工作上台阶。一是不断加

万年厂铁路车间在推进对标管理工作中，进一步完善激励和培训机制，不断提高员工的工作积极性、主动性和自觉性，努力打造一支团结合作、协调一致、配合默契的职业化团队，促进车间各项工作上台阶。
一是不断加强工段长、班组长等管理队伍建设，从思想教育入手，以强化管理为目标，造就一支懂管理、会管理、敢管理的车间队伍，培养骨干吃苦耐劳、带头奉献的职业精神，带领本工段、本班组更好地完成各项工作任务；二是带领全体员工开展降本增效活动，紧紧围绕公司及厂部生产经营中心工作，动员广大员工脚踏实地，追赶标杆，切实降低机车油耗、设备电耗，抓实抓好行车安全，确保降本增效有新的突破。为切实抓好成本控制工作，铁路车间进一步把成本管理工作贯穿于生产管理的全过程，加强机车运行分析管理，开展机车节油竞赛活动，深挖节油潜能，大幅降低了设备故障率及维修费用，取得良好的经济效益；三是车间以星级班组建设为载体，发挥班组作用，掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，鼓励全体员工在生产实践中提高技能，增强责任心，努力成为爱岗敬业的高素质劳动者，对工作业绩出色的员工，予以一定的奖励，并每月评选14名优秀员工，以此激励其他员工，凝聚人心。
铁路车间3月份运输石灰石同比增加15.7%；进出厂取送车3842辆次，同比增加20.3%；油耗较考核指标下降，节约成本7.64万元。目前，车间员工工作主动性大大增强，为2013年各项任务安全顺利完成奠定了基础。

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