通州崇海农电公司以同业对标促管理提升

　　为了进一步提升农电管理水平，该公司今年进一步完善了线损、工单处理、电力设施保护、用电采集系统运维、电子化交费等方面的管理制度，并相继出台了相关的考核规定和办法，明确考核是一种手段，完成所有的指标才是最终目的的管理思路。该公司要求进一步明确岗位职能，杜绝在其位不谋其职的现象发生，并将考核细化到每一个环节，通过用制度来管人，用规程来管事，切实提高领导的管理水平，提升各项工作的指标值。

　　该公司还强调，优质服务是一项重要的民生工程，服务的质量直接影响到公司的形象，并在下半年坚决杜绝或减少服务性投诉的发生，如发生一起将严格考核一起，把居民“1+1”试点工程做到位，做到最好。

　　今年是一个作风建设年，作风建设在整个系统中是一个永恒的话题。对此，该公司要求全体农电工禁止做的事坚决不做，要求别人做的自己则必须先做到，正所谓“高压线不能碰，红线不能踩，底线不能过”就是这个道理。此外，该公司还强调国网特高压线路工程将在7月份正式实施，涉及到的7个供电所要积极与当地政府有关部门沟通，协调好这项重大工程的顺利实施，同时要利用媒体加强宣传，让百姓知道这项工程的重要性。