智能电网的创新管理

1．不能有效的进行电力衍生产品与增值服务的开发，技术转化为产品和服务的能力较差，缺乏对成熟商业模式的研究。
2．缺乏对智能电网技术创新带来的内部业务流程的优化，电网企业管理模式不能适应技术发展要求。
3．智能电网发展模式下，电网设备状态检修（CBM）和可靠性检修（RCB）模式不成熟，不能适应运维体系的转变。
4．设备资产管理效率低下，不能建立相适应的全寿命周期（LCC）为核心的资产管理分析与评价体系。
5．风险评估与管理体系落后，资产经营风险规避体系、电网安全与可靠供电的风险应对体系、电力市场的风险防范体系以及突发事件的应急管理体系不健全，风险因素逐步累加。

二、解决问题的思路
从智能电网的技术创新、市场运营和内部管理提升三方面着手，以建立面向智能电网的高级管理体系、业务优化与市场运营体系、风险评估与管理体系入手，创新电网企业在智能电网条件下的管理模式，提高运营效率、降低经营风险。

三、智能电网创新管理咨询服务内容
1．智能电网环境下的标准化规划技术与体系。
2．状态检修（CBM）和可靠性检修（RCB）。
3．全寿命周期（LCC）为核心的资产管理建模，分析与评价体系。
4．业务流程的整合与优化。
5．电力衍生产品与增值服务的开发。
6．以全寿命周期（LCC）为核心的资产管理的设计与运营。
7．资产与运行风险评估与管理体系：资产经营风险规避体系、电网安全与可靠供电的风险应对体系、电力市场的风险防范体系以及突发事件的应急管理体系。

四、智能电网创新管理的预期效果
1．明确电力衍生产品与增值服务的商业运营模式，确定电网企业在智能电网条件下的新盈利模式和业务增长点。
2．适应技术创新和市场创新，优化和完善电网企业内部业务和管理流程，建立高效运转的内部管理机制。
3．建立电网企业内部高效的资产管理模式，推动智能电网条件下的基础设备运维体系提升。
4．完善资产与运行风险管理体系，加强资产经营、电网安全与可靠性、电力市场波动与突发事件等方面的风险管理。