新疆生产建设兵团塔什店煤矿关于印发对标管理活动实施方案

XXX煤矿推行对标管理实施方案
 
    根据公司〔2012〕80号文件《关于印发对标管理活动实施方案的通知》要求，结合塔矿实际，特制定塔什店煤矿推行对标管理实施方案。
 一、加强领导，建立机构。
为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。
组  长：XXX   公司副总经理  XXX煤矿矿长
副组长：XXX   总经理助理  XX机运区队长
       XXX   XXX煤矿综合办副主任
   成  员：XXX   XXX煤矿安通科科长
XXX   XXX煤矿设备科科长
XXX   XXX矿调度室主任
XXX   XXX煤矿生产科副科长
       XXX   XXX煤矿综采区党支部书记、区长
       XXX   XXX煤矿机运区队党支部书记
       XXX   救护中队队长
       XXX   XXX煤矿物业公司副经理
       XXX   XXX煤矿综合办科员
二、成立对标管理推行办公室
办公室设在综合办：主任：XXX ，成员：矿机关副科以上干部
领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施, 狠抓落实，总结经验,及时推广。 
对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。
 三、对标管理的工作原则全面系统原则。
在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现区队、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现矿系统管理水平和经营业绩的提高。
循序渐进原则。在对标管理工作中，区队、班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的 标杆指标，确保标杆的先进性。
 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。
四、实施对标管理的方法和步骤，开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七大步开展对标工作。  
第一阶段：对标
时间安排：2012 年9月10 日—2012 年10 月10 日
第一步：自我分析
主要任务：矿对标管理办公室要对本矿各单位、科室情况进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。
第二步：寻找标杆
主要任务：寻找与本队内部资源和管理能力相近、发展阶段与本队相近或领先的优秀单位作为对标对象，并根据本队的实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。
第三步：对照分析
主要任务：把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。
第二阶段：达标
时间安排：2012 年10 月11 日—2012 年12 月15 日
第四步：制订措施
主要任务：根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，对标管理领导小组要提出整改计划并制定具体措施。
第五步：积极实施
主要任务：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。
第三阶段：创标
时间安排：2012 年12 月31 日—2013年10 月15 日
第六步：评价与提高
    由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实施效果。
第七步: 确立新标杆
主要任务：对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个不断循环的过程， 每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身的更大的发展，从而进入下一个循环。
五、考核奖罚
（一）对标管理工作要定期对各班组和个人对标管理推进情况，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对对标领导小组成员罚款100 元，对包班副队长罚款 200 元，对班长罚款100 元。
（二）对对标管理好的班组、个人每阶段将给予奖励，对标管理中达到该对标管理措施中处罚条件的将给予处罚。
六、几点要求
    （一）提高认识，加大宣传。各单位、班组及个人要从公司可持续发展的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。每个单位每月要总结对标管理工作开展情况，每个班组要总结班组对标管理情况，科室、区队、班组总结汇报于每月20日前交综合办。没有按时交的考核队主要领导，少交一份考核100元。队部领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。
（二）结合实际，制订规则。各班组及专业口要根据本方案中列出的条目和重点，结合工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。科室、队针对本部门、本行业的工作，每月至少制定6项对标工作，多者不限。没有制定的考核主要领导200元，少于4项的少一项考核科室、队主要领导100元，并扣除相应得分。多于4项的，多立一项奖励100元。经考核达标，并被立为标杆的，奖励主管领导200元，次月仍立为标杆增加50元。次月没有评为标杆，考核主要领导100元，每月安办会由推行办公布考核结果。
（三）加强协作，积极配合。各单位、各部门、各班组及专业口之间要相互支持配合，相互交流各自先进的管理经验。
（四）积极开展对标活动。组织各班组及专业口之间进行经验交流，并针对涉及井下的各岗位工种，组织员工学习标准、学习流程和学习责任制，积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近，把对标管理的作用发挥到最大。
 
XX矿业公司XXX煤矿
                                2012年9月15日