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海尔大学培训学习海尔人单合一和COSMOPLat模式

2022-01-07 14:35:30 来源：点击：

走进海尔大学，实地探寻与参观海尔总部产业园—海尔自主创新生活展馆海尔文化展;海尔文化展：海尔企业文化培训基地，传承海尔创业、自主创新的“两创精神”。青岛海尔考察——参观

走进海尔大学培训，实地探寻与参观海尔总部产业园—海尔自主创新生活展馆/海尔文化展;海尔文化展：海尔企业文化培训基地，传承海尔创业、自主创新的“两创精神”。

海尔大学培训

海尔大学新的学习体系

青岛海尔考察——参观海尔大学

来到闻名世界的青岛海尔集团参观，游览海尔大学，来之前还真不知道这个大学这么漂亮，有点江南风格，虽然在炎热的炎热但是在海尔大学里面到处绿草如茵满满的书香气，在此情景仿佛又回到了大学时代的自己，充满年轻和青春的朝气蓬勃。

海尔大学培训

在海尔大学，通过深入开展《海尔COSMOPLat模式讲解》、《海尔文化与人才培养》、《海尔人单合一》培训，海尔工业制造方面的诸多专家为考察学习团分享了海尔在智能制造方面的探寻与实操。

海尔大学培训

海尔企业大学培训体系

海尔大学讲师从人单合一与时代的变革、人单合一的落地方法、人单合一的生态价值三个方面，分享了海尔在物联网技术时代的转型自主创新历程，深度剖析了企业如何在物联网技术大潮中找准自主创新转型的方向。

海尔大学培训

海尔互联工厂是COMSMOPlat工业网络平台的落地工厂，一行人切身感受智造基因与传统工厂深度融合，实现互联定制的海尔模式。走进生产车间，柔性生产线上，橙黄色机械臂协同运转，井然有序。

海尔大学培训

海尔大学培训课程表

课程主题	课程大纲
海尔转型实践《海尔战略体系解析：四次变革下的重生》	海尔转型思考与实践 ①为什么要转型？ ②转型当中面对的问题与挑战有哪些？ ③转型中聚集的三件事情（智慧家居+互联工厂+创客集群） ④机制转型（企业平台化、用户个性化、员工创客化）转型面对的组织架构与管理挑战
互联网时代海尔的大数据营销《海尔大数据交互营销》	海尔大数据营销 ①海尔三十年的营销阶段深度解析 ②网络化的海尔如何完成互联网转型 ③大数据核心——用户，是如何践行的 ④传统企业的借鉴意义
互联网时代海尔的大数据营销《海尔大数据交互营销》
智慧管理新时代互联模式共创赢互联网企业平台化与小微创客变革对企业的启迪	海尔变革的因---为什么变？海尔变革的果---变成什么样子海尔互联网平台化转型的目标与方向---往哪变 1、海尔互联网转型的目标 2、平台的逻辑与思考 3、海尔变革的根本---人单合一双赢模式海尔变革的初中与创新平台探索创新---如何变？ 1、组织创新探索---他组织与自组织 2、流程创新探索---串联到并联 3、机制创新探索---零和博弈到共创共赢 4、运营创新探索---各自为战到同一目标
海尔服务高效服务管理解析	海尔服务营销策略分析 ①海尔服务营销理念是什么 ②海尔服务营销概况服务营销场景的流程及管控服务营销信息环节的系统体现 ③海尔服务人员的管理机制 ④海尔服务营销策略 ⑤案例分析
OEC管理模式《海尔的OEC管理模式的内涵及意义》	海尔OEC管理模式全面解读 ①OEC管理模式的创立背景 ②OEC管理体系深度解析 ③OEC管理模式具体表现形式 ④OEC管理模式组成 ⑤OEC管理模式经典案例
售后管理模式《海尔售后管理模式的深度剖析》	售后体系管理模式解读 ①售后体系搭建模式 ②售后管理模式分享 ③售后管理体系组成
海尔创客《海尔创客模式架构详解》《海尔创新体系及创新成果展现》《海尔优秀创客小微企业的差异化商业模式》	海尔创客小微实践分享 ①如何成为创客？ ②创客到底创什么？ ③创客如何进行公司经运营 ④创客与海尔集团解析 ⑤创客对于传统企业的借鉴意义
海尔互联网体系化创新平台与创业孵化探索	一、互联网时代企业创新变革的因（创新必要性） 1、互联网时代的颠覆--三个模式颠覆与三种关系改变 2、海尔创新变革的基因二、海尔创新变革的果（创新生态圈） 1、组织生态圈：业务平台与驱动平台 2、产品生态圈：产品体系及生态圈三、海尔创新实践探索典型案例分享 1、组织创新：人单合一双赢模式下的组织创新 2、制造创新：智慧化的全球供应链体系 3、服务创新：四网融合的服务创新 4、海尔研发创新体系：海尔并联交互创新及保障体系四、海尔创新平台的运行与管理（企业创新创业体系化保障）五、海尔创客加速平台（员工创新创业驱动体系化保障） 1、海尔创客加速平台定位 2、创客加速平台的布局 3、创客加速平台的服务内容
人力资源管理/人单合一模式《海尔“人单合一双赢”等管理制度的深度剖析》	人单酬”模式是什么？ ①海尔“人单酬”体系的设计理念和基本流程。 ②海尔“按单聚散”平台的构成要素、核心流程和操作方法？ ③海尔“人单酬”模式的时代背景，导入前期需要做好哪些准备？ ④海尔的“人单酬”模式，有些研发人员参与自主经营体，有些未参与的，这两类人群的薪酬如何设计？ ⑤六大流程及信息化保障
人力资源管理/人单合一模式《海尔“人单合一双赢”等管理制度的深度剖析》

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课程主题	课程大纲
海尔转型实践《海尔战略体系解析：四次变革下的重生》	海尔转型思考与实践 ①为什么要转型？ ②转型当中面对的问题与挑战有哪些？ ③转型中聚集的三件事情（智慧家居+互联工厂+创客集群） ④机制转型（企业平台化、用户个性化、员工创客化）转型面对的组织架构与管理挑战
互联网时代海尔的大数据营销《海尔大数据交互营销》	海尔大数据营销 ①海尔三十年的营销阶段深度解析 ②网络化的海尔如何完成互联网转型 ③大数据核心——用户，是如何践行的 ④传统企业的借鉴意义
互联网时代海尔的大数据营销《海尔大数据交互营销》
智慧管理新时代互联模式共创赢互联网企业平台化与小微创客变革对企业的启迪	海尔变革的因---为什么变？海尔变革的果---变成什么样子海尔互联网平台化转型的目标与方向---往哪变 1、海尔互联网转型的目标 2、平台的逻辑与思考 3、海尔变革的根本---人单合一双赢模式海尔变革的初中与创新平台探索创新---如何变？ 1、组织创新探索---他组织与自组织 2、流程创新探索---串联到并联 3、机制创新探索---零和博弈到共创共赢 4、运营创新探索---各自为战到同一目标
海尔服务高效服务管理解析	海尔服务营销策略分析 ①海尔服务营销理念是什么 ②海尔服务营销概况服务营销场景的流程及管控服务营销信息环节的系统体现 ③海尔服务人员的管理机制 ④海尔服务营销策略 ⑤案例分析
OEC管理模式《海尔的OEC管理模式的内涵及意义》	海尔OEC管理模式全面解读 ①OEC管理模式的创立背景 ②OEC管理体系深度解析 ③OEC管理模式具体表现形式 ④OEC管理模式组成 ⑤OEC管理模式经典案例
售后管理模式《海尔售后管理模式的深度剖析》	售后体系管理模式解读 ①售后体系搭建模式 ②售后管理模式分享 ③售后管理体系组成
海尔创客《海尔创客模式架构详解》《海尔创新体系及创新成果展现》《海尔优秀创客小微企业的差异化商业模式》	海尔创客小微实践分享 ①如何成为创客？ ②创客到底创什么？ ③创客如何进行公司经运营 ④创客与海尔集团解析 ⑤创客对于传统企业的借鉴意义
海尔互联网体系化创新平台与创业孵化探索	一、互联网时代企业创新变革的因（创新必要性） 1、互联网时代的颠覆--三个模式颠覆与三种关系改变 2、海尔创新变革的基因二、海尔创新变革的果（创新生态圈） 1、组织生态圈：业务平台与驱动平台 2、产品生态圈：产品体系及生态圈三、海尔创新实践探索典型案例分享 1、组织创新：人单合一双赢模式下的组织创新 2、制造创新：智慧化的全球供应链体系 3、服务创新：四网融合的服务创新 4、海尔研发创新体系：海尔并联交互创新及保障体系四、海尔创新平台的运行与管理（企业创新创业体系化保障）五、海尔创客加速平台（员工创新创业驱动体系化保障） 1、海尔创客加速平台定位 2、创客加速平台的布局 3、创客加速平台的服务内容
人力资源管理/人单合一模式《海尔“人单合一双赢”等管理制度的深度剖析》	人单酬”模式是什么？ ①海尔“人单酬”体系的设计理念和基本流程。 ②海尔“按单聚散”平台的构成要素、核心流程和操作方法？ ③海尔“人单酬”模式的时代背景，导入前期需要做好哪些准备？ ④海尔的“人单酬”模式，有些研发人员参与自主经营体，有些未参与的，这两类人群的薪酬如何设计？ ⑤六大流程及信息化保障
人力资源管理/人单合一模式《海尔“人单合一双赢”等管理制度的深度剖析》

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