赴苏州制造业考察精益管理

考察背景：
        本项目将通过标杆考察，尤其是精益管理标杆的考察，使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。精益管理源自丰田生产系以消除浪费的手段以避免质量、成本、交期所造成品质与成本的损失，是为广义的质量管理，应较偏重于生产的管理。精益生产的目标被描述为"在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时，在正确的时间，正确的地点，得到正确的物品。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统地减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。将标杆管理深化到专项对标创新、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。
        在精益管理过程中通常有八大浪费被定义，这些浪费与通常意义上的浪费所不同的是，它们都是管理浪费。按照精益的理念，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，精益管理将浪费归纳为八个种类，分别是：不良浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多过早的浪费、等待的浪费和管理的浪费，简称为八大浪费。本项目学习，将从标杆企业的真实精益管理实践中，学会寻找和总结南京地铁运营有限责任公司在日常地铁运营管理、列车运行、控制监督及土建设施、车辆和运营设备的保养、维修等工作中所存在的各种浪费，从而提升公司的管理效益，增强公司的核心竞争力，提升公司运营人员的精益化管理水平。

考察安排

时  间	学习内容
第一天：前往苏州 + 苏州工业园参观
9:00-12：00	乘高铁前往苏州站，大巴接站后前往酒店办理入住手续
12:00-13:00	酒店午餐
13:00-14:00	致欢迎词，培训学习启动仪式 标杆学习行前引导 行动学习，目标导入，结合学习目标及内容找出组织需要解决的问题。
14:00-14:30	标杆学习行前引导 ●苏州工业园区规划展示馆行程介绍 ●苏州市及工业园区科技创新学习看点，学习点
14:30-15:30	1.参观苏州工业园区规划展示馆   集中展示苏州工业园区建区以来的经济社会与城市建设的主要成就和发展规划。 2. 参观园区智能制造创新服务中心展厅 面向制造业创新发展的重大需求，提升产业核心竞争力的战略性创新平台，一直贯彻以制造业服务为核心理念。 3. 参观园区生物医药产业创新中心展厅 园区以外资制造、内资创新双轮驱动的发展模式，逐渐成为国内最集聚的生物医药产业基地和技术创新中心。 4. 参观园区人工智能展厅 展示了微软苏州研究院、思必驰等特色企业等人工智能产品及解决方案。
15:30-17:30	主题交流： 1.科技创新引领园区产业升级 2.如何利用信息化手段打造智慧园区 3.打造创新式园区服务模式
17:30-18:30	晚餐
第二天：苏州科沃斯机器人 参观交流 科沃斯已成为国内外领先的服务机器人品牌，公司成为“2019 年BrandZ™中国出海品牌 50 强”，并荣膺“最卓越进步出海品牌”，“最具价值中国品牌 100 强”等。科沃斯总结了20多年间企业发展的关键能力的建设历程、管理实践、以及企业心得，并组建了各个核心管理模块的资深企业管理者团队，与来访深入交流。
9:00-9:30	标杆学习行前引导 随团顾问抛出学习看点，引导大家对于科沃斯机器人的思考，带着问题走进参访。
9:30-10:30	参观苏州科沃斯机器人科技馆 ●机器人行业发展历史，各类机器人技术及应用发展 ●各类机器人发展背景及应用展示，服务机器人技术及解决方案
10:30-12:00	主题分享：科沃斯管理创新与企业人才价值的发挥 科沃斯四次成功转型在组织和人才方面的策略 科沃斯人才选用留育特色 科沃斯留住优质人才的内因和外因 主题相关内容提问及交流 分享嘉宾：苏州科沃斯高管
12:00-13:30	午餐
13:30-14:30	主题交流：企业转型升级如何做好战略管理与组织匹配？ 1. 科沃斯如何做的？ 2. 剖析案例中的不足和优势； 3. 对于科沃斯转型升级案例的借鉴和应用探讨 分享嘉宾：苏州科沃斯高管
14:30-16:30	主题交流：数字化转型面临的挑战与突破 1. 什么是数字化转型？ 2. 科沃斯面临数字化转型的思考与举措； 3. 数字化转型实践过程中的经验与教训； 4. 不同类别的企业如果面对数字化转型？ 分享嘉宾：苏州科沃斯高管
17:30-18:30	晚餐
第三天：苏州协鑫集团参观交流 协鑫智能制造团队与国产装备商紧密合作，自主研究开发了国产高速自动焊接机、高精度排版一体机、机器人码垛分档系统等一系列智能设备及系统，改造了 11条全自动组件生产线，导入 28项自动化项目，不仅成功打造了这个备受瞩目的 “黑灯工厂 也创造了26项全球行业内的第一。
8:00-9:00	标杆学习行前引导 随团顾问抛出学习看点，引导大家对于协鑫的创新的思考，带着问题走进参访。
9:00-10:30	协鑫集团参观 参观：未来能源馆 能源数据中心看未来新能源走势，看储能电池如何打通新能源展的最后一公里 新能源构筑起的电动生态 参观：总部园区党建中心 参观协鑫党建中心，深度了解协鑫集团党建建设发展历程
10:30-12:00	主题分享：协鑫的精益文化与精益管理 ●协鑫文化发展历程-三座里程碑 ●协鑫实践中的6S战略管理办法的应用 ●协鑫一线主管的管理技能提升经验分享 分享嘉宾：协鑫集团高管
12:00-13:00	午餐
13:00-13:30	参观协鑫光伏科技-智能制造工厂 苏州协鑫光伏科技有限公司作为协鑫智能制造推广的示范企业，苏州协鑫光伏十车间、十二车间均获评“江苏省示范智能车间”。而整个保利协鑫旗下拥有7个这样的示范智能车间，在光伏制造行业处于领先地位。
13:30-16:30	主题分享：苏州协鑫光伏的智能制造实践 工厂智能制造发展之路
17:30-18:30	晚餐
第四天：苏州信达生物 + 科大讯飞 参观交流
9:00-9:30	标杆学习行前引导 标杆学习行前引导，信达生物行程介绍，信达生物创新模式学习看点，学习点。
9:30-10:30	参观信达生物公司展厅 参观收益：了解公司发展历程、创新研发及特色产品
10:30-12:00	主题交流：《医药独角兽的创新机制与模式》 l  解析信达生物企业发展关键节点 l  信达生物产品创新和业务模式创新 l  变身独角兽背后的创新管理机制 l  互动交流 分享嘉宾：信达生物高管
12:00-13:00	午餐
13:00-13:30	标杆学习行前引导 参访学习看点，学习点，带着问题走进科大讯飞参访。
13:30-14:30	参观苏州科大讯飞 通过参观深度了解科大讯飞近年来在教育、医疗、车载、家居等多领域的人工智能技术成果，切身感受讯飞AI技术的魅力。 参观收益： 走进科大讯飞通过实地参观，切身感受讯飞AI技术的魅力和科大讯飞在语音技术核心研究和产业化方面的突出成绩。
14:30-16:30	主题交流：科大讯飞人工智能的实践与思考 1. 讯飞数字化营销 2. 讯飞如何通过智能交互提升用户消费体验的智能创意。 3. 新战略：推进绩效管理，提升人均效益 分享嘉宾：科大讯飞高管
17:30-18:30	晚餐
第五天：金龙海格 + 友达光电参观交流
9:00-9:30	驱车前往金龙海格客车 标杆学习行前引导，对金龙海格的整体行程介绍，随团顾问抛出学习看点，引导大家对金龙客车的精益管理的思考，带着问题参访。
9:30-11:00	参观金龙海格汽车展厅 了解苏州金龙公司下属品牌海格客车的性能、装配结构及车厢布局等，对公司的文化、品牌、创新亮点有了较为全面的认识。 参观客车生产线、轻客生产线 直观感受金龙客车先进的生产。
11:00-12:00	交流分享：创新“车联网”应用技术-智慧运营平台 ●什么是“车联网”？ ●“G-BOS智慧运营系统的应用 ●互动交流 分享嘉宾：金龙海格高管
12:00-13:00	午餐
13:00-13:30	驱车前往友达光电 随团顾问抛出学习看点，引导大家对于友达的创新的思考，带着问题走进参访。
13:30-14:30	参访友达光电（苏州）有限公司 友达光电智能化设备展厅参观 TPM管理：三色灯系统，EPMS系统，智能备品管理，智能点检。 参访收益：走进管理现场，体验实践式学习。通过实地考察参观，立足现场，切实感受精益思想的推行与精益工具的运行
14:30-16:30	主题交流：友达智慧管理之路经验分享 ●流程梳理对管理的意义 ●数据驱动质量管理 ●设备管理系统的再升级 ●数据驱动人员管理 ●智慧管理未来发展 深入探讨友达在精益到数字化、信息化再到智能化的运营方法与技术的应用
17:30-18:30	晚餐
第六天：无锡红豆集团参观交流
9:00-9:30	标杆学习行前引导 对红豆集团整体行程介绍，随团顾问抛出红豆参访看点，学习点，引导大家对于红豆管理的思考，带着问题走进红豆集团参访。
9:30-12:00	参观红豆文化展厅（共分为9大展馆，分别以声、光、电等现代科技手段展现红豆集团发展史、企业文化、特色企业制度、四大产业等。） 参观红豆西服车间（亚洲单层面积最大的西服车间，红豆集团特色标准示范化车间。） 参观红豆杉驯化车间（目前世界上最大的红豆杉驯化车间，养护各种规格的红豆杉盆景60万盆。） 红豆杉生态园参观 参观五大品牌店（五大品牌服装店分为依迪菲、轩帝尼、Hodo形象男装、红豆居家、红豆家纺。）
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主题分享：红豆集团推进三自六化加快转型升级 1、自主创新（ 什么是创新领先，如何实现创新？） 2、自主品牌 3、自主资本 分享嘉宾：红豆集团高管
17:30-18:30	晚餐
第七天：返程
9:00-12:00	教练引导，小组讨论，总结复盘本次学习收获 1）回顾参访考察中印象感受 2）通过参访，发现我们可以借鉴的内容 3）通过可以借鉴的内容，制定接下来的工作改善计划 4）颁发结业证书
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	对标考察活动圆满结束，送高铁站返回。