参观阿里巴巴 考察阿里政委体系
2020-10-16 11:02:36 来源: 点击:
阿里巴巴考察背景 阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值8000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最
阿里巴巴考察背景
阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值8000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用20年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
政委,在阿里也叫HRG(Generalist),可译为HR多面手,阿里政委其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者,与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。
阿里考察收益:
政委文化是如何落地与执行、传承的?
政委如何传播、传承、贯彻“价值观”?
政委如何推文化、提效能、懂业务
阿里巴巴政委体系如何落地:
1、明确定位:公司上下需要明确“政委”角色定位,“政委”应当公司派驻到各个业务部门的人力资源管理者和价值观管理者。
2、确定职责:“政委”的首要职责是把企业的使命、愿景与价值观要变成员工的信仰、习惯和行为,注意区分政委与业务经理的工作职责与分工。
3、明确作用:“政委”的具体作用与价值是推动领导与员工间的信任融合;充当员工的心理咨询师;赋予组织角色,为人力资源提供业务支持。
阿里考察行程安排
时 间 | 内 容 |
参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和政委体系 | |
09:20—10:00 | 赴阿里园区 |
10:00—11:40 寻根源 |
参观考察:阿里巴巴总部园区参观 收益:感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境,打造幸福企业? |
11:40—12:30 | 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务) |
13:30-16:30 理思维 |
主题分享: 阿里巴巴政委体系与运作 1、 政委的缘起与发展 阿里设立政委的初衷 阿里政委的发展史 2、 政委的角色定位 使命愿景的坚守者 文化的捍卫者 组织机制的架构师 业务的战略合作伙伴 3、 政委的主要职责 懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织 促人才:人才结构的升级和增值 推文化:公司文化价值观的传递和守护 提效能:提高团队人效产出 4、 政委的核心能力 识人心懂人性通人情 问题的分析与解决 客户思维和客户导向 业务逻辑和内部流程 5、 政委体系运作与工作方法 政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子 政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头 6、 政委的实践 对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化 对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设 对组织:人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值 |
对标考察联系方式:万斌 13661395399
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