参观京东方BOE-物联网标杆

向京东方学什么？

作为世界半导体显示领域的领导者和物联网产业的先驱者，京东方科技集团在近三十年的奋斗历程中探索出了一系列独特的企业管理哲学和管理方法。本课程的目标在于通过实地参访和案例讨论，在京东方一线管理者和管理研究学者的引领下，全面了解京东方的发展历程，从企业文化，公司战略，组织管理，项目管理，以及未来战略等几个方面，深度理解京东方战略思维和管理哲学，探讨京东方所代表的高科技企业在新的经济和技术环境中如何迎接新的挑战。走进京东方，我们究竟能够学到什么？具体有五大模块值得深入探讨：
一是京东方的战略抉择，包括京东方1433 战略、京东方战略分析的框架及工具方法论BSM模型和京东方如何在战略决策过程中平衡各种矛盾等；
二是京东方的立世三心，即：以感恩之心待人，以敬畏之心律己，以超越之心做事；
三是京东方的管理创新，重点介绍京东方从战略到组织，到流程，再到信息技术及各种过程控制等的SOPIC创新变革方法及其在管理实践中的具体应用和升级；
四是京东方的三五原则，即京东方产线快速建设的系统运作方法：五同时、五确保和五典范；
五是京东方的未来战略，拥抱物联网是京东方最重要的未来战略，本课程将重点探讨京东方物联网转型的背景、战略、战略转型思路以及在物联网转型中面临的挑战和痛点。

京东方的战略管理之道 

一、加强文化建设，使京东方目标一致有锋芒
短短十多年的时间，京东方开创了很多个中国显示产业的“第一”，实现了中国显示产业从跟跑、并跑，再到全球领先；在物联网时代，又再一次全新出发，深拓细分应用场景，为全球客户创造价值。这一切全部得益于京东方人越是艰险越向前，既创新进取，抓住战略机遇，战略制胜；又苦练内功，不断激发组织活力，砥砺奋进的企业文化建设。包括其伟大企业的理想信念、创业创新的文化精神和以人为本团队协作。
二、坚持创新驱动，使京东方逆水行舟有力量
欲戴王冠，必承其重。京东方的成长史就是一部创新驱动的发展史。京东方坚持四大创新，确保技术、产品、商业模式、运营管理四位一体。但始终把技术创新视为其最核心的创新，技术行不一定赢，但技术不行一定输。所以要以技术创新为基础，产品和商业模式创新为价值实现形式，运营管理创新为保障，进行联动创新。
三、践行“实细精深透快狠”，使京东方上下管理有章法
在京东方的责任文化里有“三多”。“多从自身找问题，多为解决问题想办法，多为攻克难关挑重担”。做事不能虚，虚了，问题就来了。对高层来说，战略方向一定要实，目标一定要清晰，这样全员才能朝着目标走，组织战斗力就起来了。对主管来说，领导力就体现在你分管业务的战略设计是不是对的、实的、细的、能落地的；实、细、精、深、透是基础；有了这个基础，才能快得起来，狠得起来，狠就是不达目的决不罢休。


关于京东方
京东方科技集团股份有限公司（BOE）是一家物联网技术、产品与服务提供商。核心事业包括显示器件、智慧系统和健康服务。显示器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域；智慧系统为新零售、交通、金融、教育、艺术、医疗等领域，搭建物联网平台，提供“硬件产品+软件平台+场景应用”整体解决方案。京东方之所以英文缩写是“BOE”来自于一个伟大的愿景，就是成为地球上最受尊重的伟大企业，所以Best on Earth就成为了他们的英文缩写。
   多年来，中国进出口排名中，第一是芯片半导体，第二就是显示面板。当柔性显示屏幕逐渐成为新浪潮，海外柔性AMOLED显示屏幕成为全球技术主导，而京东方的出现终于打破了这一个市场垄断的现象，也成功的奠定了自身在全球中的领先地位。

考察安排：

时间	第一天:参观京东方总部及显示器产线+高管分享	分享嘉宾
08:30-9:30	标杆学习行前引导 京东方背景及参访学习行程介绍，京东方参访学习要点介绍 随团顾问引导大家对京东方如何实现从跟跑、并跑，再到全球领跑”的成功之道进行讨论。	标杆随团 顾问
9:30-10:00	京东方总部与LED产线参访 参观京东方总部展厅，了解京东方企业文化，发展历程、发展成就及未来展望。 参观京东方LED现代产线（体验先进的无人化智能制造）	京东方 接待人员
10:00-12:00	主题分享：世界的京东方 京东方企业文化介绍 京东方发展历程 京东方如何用创新和坚持点亮世界 半导体显示技术的发展脉络 京东方产品和服务体系 从京东方看高技术生产流程	京东方高管
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题分享：京东方的战略抉择与立世三心 1.京东方转型之初面临的机遇、风险和挑战 2.京东方战略思维背后的逻辑 3.京东方成为伟大企业的愿景对其管理和决策的影响 4.京东方不同关键时刻的战略抉择 5、京东方管理实践之精华---立世三心 6、京东方立世三心的精神力量与现实意义 讨论： 1.    作为学习型组织，京东方在不同发展时期所产生的战略思考和原则，及京东方哲学的主要内容有哪些，如何理解？ 2.    京东方DSH多元化战略的动机，以及这一战略实施中面临的挑战？	京东方高管

时间	第二天:专家分享	分享嘉宾
9:00-12:00	分享主题:京东方的管理之道—全球化发展的管理困惑 1、京东方的SOPIC体系； 2、SOPIC体系解决的管理痛点； 3、SOPIC体系在企业把握战略机遇和提升运营效率方面的实际运用 4、SOPIC体系在企业多元化过程中面临的主要挑战。 5、京东方管理的三五原则简介； 6、京东方三五原则的基本管理思想； 7、三五原则如何帮助企业高效高质完成建设任务。	京东方高管
12:00-13:30	午餐休息
13:30-16:30	主题分享：物联网转型---京东方的未来战略 1、京东方物联网战略（DSH）提出的背景； 2、京东方应对物联网时代挑战的战略决策及其底层逻辑； 3、京东方在物联网时代的优劣势分析； 4、京东方物联网转型面临的挑战与痛点； 4、京东方物联网转型的核心竞争力。 讨论： 1、  你对京东方的数字化转型怎么看？从中获得了什么启示？ 2、 你对当下5G、数字化及云技术快速发展大背景下的机遇如何看待？	京东方高管

参访京东方备选交流主题：

1 、京东方的战略方法论
2 、京东方的营销
3 、京东方文化及人才管理
4 、京东方智能制造
5 、京东方技术创新
注：以上主题客户可自行选择。