北京标杆工厂考察：走进SMC、施耐德、奔驰

世界顶级企业的核心竞争力要素                                              
——走进北京SMC（ 中国）、施耐德和奔驰

| SMC（中国）简介

• SMC是世界500强企业、世界级气动元件研发、制造、销售公司及气动领域的全球领军者。
• SMC作为气动行业的引航者，全球市场占有率达32%、中国市场占有率高达40%。其产品应用遍及各个领域，服务的主要客户多为世界500强企业。
• SMC 的产品现已多达12,000种基本型元件、700,000个规格，广泛应用在各个领域的自动化生产中。
• SMC 的“气动控制技术”正广泛应用于汽车、半导体、电子、机床、食品、包装、印刷、医疗、制药、纺织等基础工业领域中。通过气动技术与尖端技术的融合，即使是在新一代信息技术、机器人、航空航天、新能源、智能制造等最尖端的产业中，气动技术也有着无限发展的可能。
• 在半导体工程、液晶制造、生物医药、医疗器械等高新技术领域，SMC 的产品大显身手，气动技术正在不断扩大新的应用领域。
• SMC作为一个致力于可持续发展和扩大技术创新的自动化控制元件综合制造商，一直坚持举集团之全力，切实履行对客户的产品供给责任。
• SMC（中国）是SMC集团于1994年9月在北京经济技术开发区投资建立的独资子公司，为北京市首批高新技术企业之一。目前投资额已达5亿美元，在中国建有一个研发中心、四个加工及物流工厂，占地面积为52万平方米，员工接近5100人。
• SMC采用当今世界同行业最精锐的自动化生产设备，引进了完整的现代化气动元件制造工艺。
• SMC非常注重企业文化建设，始终认为，员工的素质对企业的发展起着至关重要的作用。因此，SMC提倡的企业作风是诚实，正直，勤奋和向上。

施耐德简介

• 施耐德电气(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一；
• 施耐德电气是全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家；
• 施耐德电气的宗旨，是赋能所有人对能源和资源的最大化利用，推动人类进步与可持续的共同发展；
• 施耐德电气推动数字化转型，服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场；
• 是通过集成世界领先的工艺和能源管理技术，从终端到云的互联互通产品、控制、软件和服务，贯穿业务全生命周期，实现整合的企业级管理；
• 施耐德电气持续布局AI创新 深度挖掘数据价值，正依托自身在能源管理与自动化领域的深厚数字化转型经验，以IT融合OT，推进AI创新与规模化应用。
• 作为创新成果之一，施耐德电气在2023年的创新峰会上发布了企业级一站式、场景化、开放的AI模型生产与运维平台EcoStruxureTM AI引擎，将能源管理和自动化领域的专业知识融入AI模型，该引擎显著推动了AI技术的产业化与规模化应用，实现生产力与效率的极大提升，让更多企业从人工智能技术发展中获益。
• 在推动绿色可持续发展方面，施耐德电气借助数字化和仿真软件，正在大规模对电力、用水、材料和设备使用进行可视化管理，从而优化生产制造流程，有效提升能源的使用效率。

奔驰汽车简介

• 奔驰汽车创立于1900年，已有百年历史，是世界上资格最老的厂家；
• 2022年2月，戴姆勒正式更名为梅赛德斯-奔驰集团股份公司，2022年世界500强第38位，在汽车行业的排名则为第3名 ；
• 奔驰公司是全球最先进的世界级汽车制造企业，其在精益化制造、先进质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准，堪称行业典范；
• 奔驰每年投入的科研开发费用高达4亿美元；奔驰公司基业常青的五个关键因素：关注长期战略、大趋势、寻求差异化战略的最佳实现、做“干净的业务”、对员工极度关爱、重视社会责任；
• 北京奔驰集世界先进的制造工艺与现代化的管理于一身，并以工匠精神为依托，将“数字化、柔性化、绿色”全面贯彻到生产的每个环节，接连荣获“全球卓越运营工厂”、“绿色示范工厂”、“北京市智能制造标杆企业”及“中德智能制造合作试点示范”等荣誉称号。

对标学习的关键—瞄准标杆企业的核心竞争力要素
核心竞争力是企业在竞争中取得优势的重要手段，它可以帮助企业在市场上保持竞争力。核心竞争力可以从四个方面衡量：创新能力、服务能力、价值创造能力和团队建设能力。
对标学习的结果—建立自身企业的核心竞争力模型

标杆考察行程参考

时间	主题内容	分享嘉宾
第一天：参观SMC工厂+主题分享
08:00-09:00	参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对SMC公司的企业文化、绿色制造、企业创新与数字化转型实践的探讨。	随团顾问
09:00-10:00	参观SMC第二工厂 绿色制造是制造业转型发展的方向，在这个能完成4万多个品类部件加工的现代化工厂中，从原材料到成品，每个环节都有条不紊地运行着。 通过现场实地参观，大家能真实地感觉到SMC如何通过工业工程技术缩短生产周期，减少生产中能源消耗；如何通过信息技术全面优化业务流程，提高工作效率，推进精益化、数字化、低碳制造，力求将产品和生产过程对自然环境的影响降低到最小程度。	SMC工作人员
10:00-12:00	主题分享交流：SMC企业文化建设 一、SMC企业发展概况在 二、SMC企业文化 三、SMC企业文化的内涵与建构模式 四、SMC企业文化对中国企业文化建设的启示 五、互动交流	SMC专家
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题分享交流：SMC数字化转型实践与核心竞争力打造 SMC持续发展的四大核心竞争力变革要素 强化自主的供应链体系， 持之以恒的精益筑基， 不断优化的数字化转型， 坚定不移的低碳绿色制造。 SMC的数字化转型实践及其成果 数字化转型的价值--现场及经营的可视化提升； 异常处置的速度化及质量提升； 企业现场改善力及问题解决力的提升。 三、如何运用新的数字化技术构建差异化竞争优势 四、互动交流	SMC 专家
第二天：参观施耐德工厂+主题分享
08:00-09:00	参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对施耐德公司的透明工厂打造、绿色制造与数字化转型实践的探讨。	随团顾问
09:00-10:00	参观施耐德北京工厂 参观施耐德创新展厅  在此可深入了解施耐德在电力，工业自动化，基础设施，节能增效，智能生活空间等领域的创新产品和创新技术成果。 参观施耐德5G“零碳”智能工厂  通过参观，现场感受施耐德全自动化产线、设备管理、生产管理、质量管理等多个应用场景，深入了解其在设备智能运维、碳中和等方面的先进方案。	施耐德工作人员
10:00-12:00	主题分享交流：施耐德如何打造透明工厂 一、施耐德中国发展概况, 二、施耐德如何打造透明工厂， 三、施耐德在转型升级过程中遇到的困难与挑战， 四、施耐德转型升级的解决方案及经验体会, 五、互动交流.	施耐德专家
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题分享交流：施耐德绿色制造与精益生产管理 生产模式如何由‘粗放式’走向‘精益化； 如何通过顶层规划，实现整体工艺及产线的精益化生产运营； 三、如何为客户提供多种精益生产运营管理工具； 四、互动交流	施耐德专家
第三天：参观奔驰工厂+主题分享
08:00-09:00	参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对奔驰公司的企业文化、绿色制造、企业创新与数字化转型实践的探讨。	随团顾问
09:00-10:00	北京奔驰汽车有限公司整体参观 近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。	奔驰工作人员
10:00-12:00	主题分享交流：奔驰特色精益生产管理 奔驰工业4.0 下的精益生产管理 奔驰工业4.0解读 三、奔驰精益生产运营系统概况 五、互动交流.	奔驰精益专家
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题分享交流：北京奔驰生产运营系统（BBOS） 奔驰生产运营系统概况 二 、5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全 奔驰过程质量控制 奔驰生产问题的分析与解决 现场管理人员的角色与职责 互动交流	奔驰精益专家