成为新一代Team Leader的四项修炼

课程介绍：《成为新一代Team Leader的四项修炼》
课程收益：完成从个人贡献者到团队管理者的改变
2. 掌握团队管理的基础技能
3. 适应新一代的管理风格，找到最适合激发团队的方法进行
受众人群：基层管理者，新晋升新加入管理者
课程周期： 天次 根据需求调整
课程大纲：

章节	内容	时间/方式
一、新一代管理者的挑战	）课程破冰 ）Z世代人群带来的管理挑战 ）Z时代人群特点 ）新一代Leader的四大挑战	小时
二、Leader的定位 和四大挑战	）企业对新一代Leader的要求 ）六位新Leader的故事 ）Leader的四大挑战	小时
三、如何激励团队	）情境领导模型 ）如何诊断员工发展阶段 ）如何使用不同的管理方式应对员工 ）领导风格诊断 ）练习&作业：应用情境领导管理团队	小时
四、如何搭建团队	）团队中的九种角色 ）团队的搭建目标—长板理论和短板理论 ）如何找到合适的候选人 ）STARs行为面试方法 ）练习：使用行为面试法找到合适的候选人	小时
五、如何改善业务效率	）流程与灵活性之争，如何确定流程 ）流程改善七步成诗 ）练习：完成一个流程改善方案	小时
六、如何取得业务结果	）PDCA模型 ）OKR模式与KPI的区别与设定 ）设定合理的目标与项目计划 ）过程追踪和反馈 ）项目启动，中期复盘和总结复盘 ）练习&作业：完成项目的四阶段	小时