战略研讨和组织诊断工作坊

课程介绍：《战略研讨和组织诊断工作坊》
课程收益：
2. 让组织变的更敏捷
3. 共创组织，找到关键问题，并推动解决
受众人群：公司管理层，中高层管理者
课程周期：天 根据需求调整
课程大纲：

章节	内容	时间/方式
一、工作坊开始	）行动学习的源头，理念和核心思想 ）解决问题风格测评问卷 ）工作坊日程安排 ）选定小组课题	小时
二、定位问题	）理论讲解：问题的分类 ）找到根本问题的方法：问题风暴 ）讨论/练习：使用问题风暴法	小时
三、问题分解	）问题的识别和分解 ）问题解决过程的匹配 ）团队问题共创法-书写法和六帽法 ）问题共创练习	小时
四、系统思考	）简单系统和复杂系统讲解 ）系统循环图讲解&演示 ）使用系统循环图分析因果联系	小时
五、问题解决	）问题解决的策略矩阵分析 ）思维与决策偏好 ）团队动力学-打造跨部门问题解决团队 ）总结	小时