小米设立集团人力资源委员会

昨天，雷军发一封公开信（附后），宣布成立两个集团级的委员会。一是经营管理委员会，一个是人力资源委员会。

在公开信，雷军宣布两个委员会的定位和人选。
经营管理委员会——统筹管理业务战略、规划、预算、执行及日常业务管理等。
经委会目前有12个人，雷军和集团总裁外，还有手机部总裁、大家电部总裁、生态链部总经理、互联网部总经理、新业务部总裁、中国区总裁、国际部副总裁、首席财务官、参谋长。
人力资源委员会——统筹管理人力资源战略、制定重大人力资源政策和审批重大组织结构调整及高级干部任免。
人委会目前有7个人，雷军和集团总裁外，还有总干部部长、副部长、总办主任、人力资源部总经理、中国区政委。
为什么小米要在集团人力资源部，上面加一个人力资源委员会？
按小编的理解，可以有两种解读。
1、小米去中心化的人力资源体系，需要一个协调机制。
小米的人力资源职能是去中心化的。除了传统的人力资源部，小米还有总办、干部部、组织部，参谋部，还有战区政委，学习发展部（最近刚合并到人力资源部）。
小米的高管选拔、人才发展、架构调整、区域人力等等采取分散式管理的，或者说，采取的是一种分封制，谁能支棱起来，就派谁去负责这个事儿。
小米过去强调打突围战、闪电战时，人力资源去中心化的管理模式，可以有效发挥各部门扁平化的灵活性，现在小米强调在“深水区”作战、集团化攻坚作战，需要统筹各部门资源，于是，需要新一轮的虚拟集权。
小米的人力资源委员会不是一个实权部门，算是一个跨部门的协调组织，类似政府经常设立的“xx领导办公室”。
小米除了最新的两个委员会，还有技术委员会，质量委员会，采购委员会、工程委员会等，这些委员会有虚有实，能不能发挥作用，关键还是看一号位的重视度。
2、小米正在经受一轮高管轮替的考验。
如果你关注小米，最近一两个月，小米有很多高管人事变动、以及员工裁员的新闻。
2022年12月22日，雷军在内部信中提到，王翔将卸任集团总裁职务，王翔2015年加入小米，王翔卸任后，卢伟冰继任，卢2019年加入小米。
雷军同时还宣布，小米联合创始人洪锋、王川将于2022年底退出业务一线。
2022年12月30日，小米副总裁崔宝秋因个人离职，崔2012年加入小米，历任首席架构师、人工智能与云平台副总裁、技术委员会主席、集团学习发展部总经理，小米清河大学校长。
同日，小米集团学习发展部，整体并入集团人力资源部。果然，人刚走部门就凉了。
2023年1月30日，小米集团全球副总裁Manu Kumar Jain在推特宣布离职，Jain主要负责小米印度的业务，现在小米官网还没撤下他的信息，Jain在小米供职9年。
你不看小米业务基本面，看这一波高管密集异动，大概也能感受小米在经受新一轮的“洗礼”。
好听的话，小米在陆续完成高管年轻化，完成从初始团队到职业经理人团队的接棒；不太好听的话，小米山头林立，“庙小妖风多”，雷军不得不重整河山、“杯酒释兵权”（最近连发了三四封公开信）。
无论怎么解读，小米手机业务下滑、小米高管异动都是事实。
读完雷军的公开信，最后谈两点感受：
1、雷军的领导力。
上次在深圳聚会，很多人表示对小米汽车有信心，因为小米汽车有雷军，换言之，雷军在国内企业家群体，的确是一种独特的存在。
几乎是零起点，软件背景的雷军拉起一群牛人，做了一个小米手机集团，十年左右，进入全球前几名，每年卖几千万台手机。
按照2021业绩，小米相当一个美的、半个华为，要知道，华为和美的都是历史悠久，发展几十年的中国科技巨头。
现在小米进入业务调整、高管更替期。说实话。在商业上打硬仗，商场如战场，中间有人打败仗，有人负伤，有人退休，实属正常。
最近两年，雷军又开始拉一群人，打出旗帜，要做出小米汽车、小米机器人。
对于雷军，只有佩服。
2、小米不再是少年
小米公司马上就13岁了。对于快速发展的中国互联网来说，其实不算年轻。
所有快速成长的互联网公司，难免都有些波折，无论这种波折是人为的，还是外部环境造成的，包括早年的腾讯、最近的阿里巴巴与蚂蚁、滴滴。
还有很多公司一直不被人看好的，时至今日还饱受质疑，比如拼多多、字节跳动等，它们以肉眼可见的速度在逆袭。
小米也是这样熬过来的。
最近一年，小米手机业务受消费市场低迷的影响，业绩明显下滑，而新能源汽车恐怕要在2024-2025年才能有起色。
对于小米的未来，只有祝福。
附雷军1月30日公开信