腾讯与腾讯企业文化发展简论

腾讯业务发展及人才文化建设

1、公司创业团队

2、创业福地

3、腾讯发展历程

 

A：业务体系：事业群+开放合作+战略投资

1、CDG企业发展：战略发展、投资并购、金融线、集团公关、腾讯广告、其他战略创新业务

2、CSIG云与智慧产业：腾讯云、医疗健康、智慧零售、腾讯会议、自动驾驶、位置服务、腾讯课堂

3、IEG互动娱乐：天美工作室、光子工作室、魔方工作室、游戏平台、游戏宣发、腾讯影业、阅文集团

4、PCG平台内容：QQ、QQ空间、腾讯应用宝、QQ浏览器、腾讯网（体育）、腾讯视频（WeTV）、企鹅影业、微视

5、TEG技术工程：底层技术、AI平台、大数据平台

6、WXG微信：微信、企业微信、QQ邮箱、微信读书、开放平台

7、S线支撑系统：行政、人力、财经、腾讯学院

 

B：管理团队

最年轻和专业的团队、重视员工福利和培养

>63000 员工    爱表达，有主见

全体员工平均年龄: 31岁  总体比较年轻

>70% 拥有硕士或更高学位  自我期许高

>60%是研发人员   随意，自诩屌丝

 

C：人才观：人才是企业的第一资产

关注员工成长

导师制

通道晋升机制

腾讯学院（海量培训内容）

 

活水平台

工作满半年，只要达到一定条件，即可在公司内部自由转岗/转部门

面试过程全程保密

原部门在一定时间内可挽留，但不能强留

 

员工回流

离职员工只要达到一定条件，随时欢迎回来

离职员工组织：南极圈

 

D：赛马机制：被外界误解最多的腾讯文化

这里面一共有四层的逻辑，首先最基础的话是赛马机制，之所以能够建立起来，他首先要基于互联网产业的大环境，那互联网产业，它是一个高速发展，然后饥，经常会有新概念、新的机会出现的，这样的一个产业，所以他才能够去赛马，如果你所在的产业的话是一个相对稳定的，就是创新相对比较少，新的机会比较少，甚至说已经在走向衰落的一个大趋势的话，那么不建议你赛马，因为它会浪费资源。

第二层是说赛马不是一个简单的内部竞争赛马，如果想要建立这个机制，想要建立起来的话，必须要配合合理的激励机制，比如说在腾讯的话，如果你能够抢到一个特别好的业务的话，那么你所得到的可能是升职、加薪、股票等等的激励，也正因为有这样的激励存在，所以，腾讯的这个很多的部门愿意去花精力，然后花这个。资本和成本去参与赛马，那很多的企业的老板，他是喜欢把这个逻辑反过来用的，就是没有激励，但是如果你谁那个竞争输了，我要扣工资，我要怎么样这种方式是起是没有办法建立赛马这样的机制的。

第三层赛马机制如果想要建立的话，仅靠这个老板去推动，然后去这个天天说是不可以的，你必须要有一批啊，优秀的，然后拥有自驱力的员工，而腾讯的话恰恰拥有很多这样的员工，那如果你的企业文化，相对来讲是那种服从型的，或者说是那种老板说一不二，下面的人更多的是去执行的，然后更多的就是不会去想很多，这个具体的创新，或者是说突破的这样的企业文化的话，或者是这样的产业性质的话，也是不适合赛马的。

最后一层的逻辑就是腾讯的赛马机制里面每一匹马，它都是会针对自己独有的优势去选择赛道，那并不意味着有一个新的机会来了，大家就什么都不想一窝蜂的那个去抢，而是说要基于自己擅长什么，然后自己有在哪一些领域里面更有可能做出成绩，然后去参与竞争，不是那种简单的去内部竞争，大概是这样的一个情况。

 

 

 

你眼里的腾讯文化=？

腾讯企业文化&产品文化

 

科技向善：科技是一种能力，向善是一种选择

腾讯文化的基本原则

员工为本 管理向善