什么是华为训站：以战领训，训战结合

 

1.华大行之有效的与场景结合、与业务项目结合、与价值观和奋斗者文化相结合的“训战结合”模式。

2.华为的训战跟之前所经历的其他企业培训最大的不同，就在于高度对准实战。

3.来参加训战的都是一线有实践经验的业务同事，他们在课堂上就实际的业务问题进行深入的演练和研讨，在实战项目中磨砺自己的技能或者想法，打开思路获得方法，然后在更高的认知起点上回到战场上去作战，这样就真正实现了理论和实践的统一和融合。

4.培训评估是学习领悟的疑难杂症。华为和华大实际上并不鼓励做学习效果评估。华大非常强调从一开始就想办法对准业务需求，这是培训项目最大的势能，成功地借势就会免除死后验尸的苦恼。

5.仗怎么打，兵就怎么练。

6.整个集训针对门店全真战场景进行改良，实战演练准备3小时、在店实战3小时、实战复盘4小时依次排开。

7.如果华大不收钱，其实就是华大的灾难，你就会被无穷地调用，直到你累死。

8.大原则依然是华为的老办法——“先僵化，再固化，后优化”。

9.翻转学习是为了使课堂学习的效率最高和效果最大化，将基础内容制作成在线课程并前移到训前进行学习或考试的一种方式。

10.训战是颠覆，更是回归。

11.简单讲，行动学习就是把企业的某一个棘手的实际问题变成一个项目，相关的人员组成团队边干边学。

12.调研顺序一般遵循的原则是自上而下。概括起来就是，高层问意义，中层问差距，标杆问经验，学员问痛点。

13.华为公司最大的浪费就是经验的浪费。

14.基于项目的复盘文化深入人心，刚刚在战场打完仗的人员直接利用复盘的机会来学习并萃取知识经验。

15.有时，业务上遇到的难题其实就是缺少工具方法带来的梗阻。

16.经验萃取是一个很热门、很有力的工具，但只有根植业务，它才能发挥最大效力。

17.我们还是以客户为中心吗？！——马电CEO投诉始末

18.训战2.0推出的时候，华大制定了一个硬性指导原则：集训里不超过30%的时间用来讲授知识点，70%以上的时间用来做演练和研讨。

19.HR队伍更要有战斗力，这不是口号，是实操。我认为，每一个HR都要上战场去开几炮，打不准就下岗……

20.从难，从严，从实战出发，以考促训；铸剑，铸心，铸英雄团队，以行践言。

21.其实，它们都有一个共同特征，就是从追求标准答案的被动学习走向围绕真实世界的问题形成解决方案的主动学习。