从专家到管理—管理能力提升

2022-11-27 12:08:20 来源：主讲：俞萍点击：

《让人们追随你》 ——从专家到管理【课程背景】成功是成功者的绊脚石新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任

《让人们追随你》
        ——从专家到管理

【课程背景】
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。
从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？

【课程收益】
1.    如何设定团队目标，如何制订团队计划，如何协调团队资源。
2.    如何带领团队成员一起分析原因，从结果和过程中汲取经验，将成功从偶然变成必然！
3.    如何有效的分配工作，如何根据下属的绩效行为给予反馈。
4.    如何面对整个团队使用会议的形式进行绩效回顾。

【课程特色】
模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆
工具化：重点强调如何做。每个模块都有工具和模型，便于运用和落地
场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能指导工作
【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员
【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、管理者角色认识
1、角色转化
•       从英雄型管理者向团队型管理者过渡
•       管理者风格自我认知
•       信任是领导艺术的基石
•       管理与领导的双重角色
二、完成团队任务
1、管理计划
•       SMART目标
•       从目标到策略
•       团队计划的6要素
•       我的团队计划
Ø 产出工具：团队工作计划表
2、组织资源
•     时间资源组织的4D原则
•     帮助你成功的周计划
•     团队组织的高效To do list
•       内外部沟通的CROSS
Ø 产出工具：团队周工作安排表
Ø 产出工具：周计划表
3、问题分析
•       回顾目标
•       评估现状
•       分析原因
•       总结经验
Ø 产出工具：工作复盘4步法
三、管理团队成员
1、分配任务
•       分配工作的目的
•       分配工作的内容
•       如何运用六步骤分配工作
•       我的工作分配
Ø 产出工具：分配工作6步骤
2、绩效反馈
•       自觉窗和接受反馈的归零心态
•       绩效反馈的BOOST原则
•       如何运用AID进行绩效反馈
•       我的AID绩效反馈
Ø 产出工具：绩效反馈AID
3、高效会议
•       无效会议的特点和高效会议三阶段
•       开场三讲TIP
•       结束三做ACT
•       中场铁三角WWH
•       我的181高效会议
Ø 产出工具：高效会议的工具表

以上每一项内容均可以根据客户需要进行模块选择、案例的定制，切实提升培训学员的管理能力及解决业务痛点。

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