从专家到管理—管理能力提升

一、管理者角色认识
1、角色转化
•       从英雄型管理者向团队型管理者过渡
•       管理者风格自我认知
•       信任是领导艺术的基石
•       管理与领导的双重角色
二、完成团队任务
1、管理计划
•       SMART目标
•       从目标到策略
•       团队计划的6要素
•       我的团队计划
Ø  产出工具：团队工作计划表
2、组织资源
•     时间资源组织的4D原则
•     帮助你成功的周计划
•     团队组织的高效To do list
•       内外部沟通的CROSS
Ø  产出工具：团队周工作安排表
Ø  产出工具：周计划表
3、问题分析
•       回顾目标
•       评估现状
•       分析原因
•       总结经验
Ø  产出工具：工作复盘4步法
三、管理团队成员
1、分配任务
•       分配工作的目的
•       分配工作的内容
•       如何运用六步骤分配工作
•       我的工作分配
Ø  产出工具：分配工作6步骤
2、绩效反馈
•       自觉窗和接受反馈的归零心态
•       绩效反馈的BOOST原则
•       如何运用AID进行绩效反馈
•       我的AID绩效反馈
Ø  产出工具：绩效反馈AID
3、高效会议
•       无效会议的特点和高效会议三阶段
•       开场三讲TIP
•       结束三做ACT
•       中场铁三角WWH
•       我的181高效会议
Ø  产出工具：高效会议的工具表
 
以上每一项内容均可以根据客户需要进行模块选择、案例的定制，切实提升培训学员的管理能力及解决业务痛点。