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安秋明-赋能三板斧

2022-11-23 18:14:50 来源：点击：

时间主题09：00-10：00如何理解数字新时代战略、业务、组织、人的核心逻辑拆解赋能创造商业价值的底层逻辑10：00-12：00赋能的工作策略腰部三板斧：结网、造场、共振如何与赋能对象构建信任，成为赋能共同体如何

时间	主题
09：00-10：00	如何理解数字新时代战略、业务、组织、人的核心逻辑拆解赋能创造商业价值的底层逻辑
10：00-12：00	赋能的工作策略腰部三板斧：结网、造场、共振如何与赋能对象构建信任，成为赋能共同体如何通过培训加非培训手段，创造业务改变的场域如何通过逐层渗透，实现业务、组织、个人的转变
14：00-16：00	赋能的专业方法腿部三板斧：课程、师资、系统如何萃取经验推出好的课程产品，迭代出新如何将优秀的人变成讲师，如何让讲师群体成为智慧网络如何应用线上数字化平台实现广覆盖、快渗透
16：00-17：00	赋能的价值升维头部三板斧：拉通、杠杆、闭环如何拉平内外部的信息水位差，形成一张图一场仗如何从点到线到面，实现工作的规模化复制如何实现从培训赋能到业务增长的闭环，让赋能真正创造商业价值

第二天工作坊，深入业务规划2022赋能战役

工作坊主题：2022经销商体系培训规划

时间	主题
09：00-12：00	洞察现状，展开公司发展的“场景地图” C：消费者洞察谁在消费我们的产品（画像、需求、购买决策模式，过去-今天-未来） b：经销商洞察谁是我们的事业伙伴（画像、需求、过去-今天-未来） b2C：业务洞察 b为C如何创造价值，价值链条是怎样的（关键环节、核心场景） B：自我洞察我们是一家怎样的公司，我们凭什么“赢”（过去-今天-未来） B2b：价值链洞察 B为b如何创造价值，价值链条是怎样的（过去-今天-未来） B2b2C：系统价值洞察我们的生态系统是否满足了用户的需求，这个生态系统的生物链如何进化（过去-今天-未来）
14：00-15：00	锚定战场，展开经销商培训的“赋能地图” 目标人群关键场景核心能力
15：00-17：00	明确行动，展开经销商培训的“行动地图” 前台行动体系：从场景出发的分布式赋能方案（挑选若干重点场景）中台行动体系：师资运营机制、课程研发机制、线上学习机制、赋能赋能者机制（经销商帮助经销商）等优先级&时间表
17：00-17：30	工作坊总结

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