新经理上任第4课：拿结果

《新经理上任第4课：拿结果》
 
导入：如何定义管理者岗位的“绩效结果”？管理者绩效输出的三分法
 
第一部分  拿结果为什么对于管理者重要

1. 客户价值
2. 组织价值
3. 团队价值
4. 个人价值
5. 什么是正确的结果？

案例讨论：实际当中大家在拿结果上存在困惑与挑战列举
 
第二部分  定目标
1、拆目标：战略地图/鱼骨图/OKR/KPI等方法简介
2、谈目标：马斯洛层次的需求模型/动机分类模型
3、晒目标：团队协作行动表演练
 
第三部分  追过程
1、做回顾：常用工作回顾方法简介/复盘工具
2、给辅导：“意愿-能力”的四象限模型
3、控进度：“质量-进度”的四象限模型
 
第四部分  做评估
1、先自评
2、主管评：结果+过程+行为+价值观工具
3、奖优罚劣：绩效-价值观二维模型
 
第五部分  拿结果
1、照镜子，做复盘：绩效面谈的关键三步
2、改进&提升：
1）执行PAP：激发高潜，培养梯队
2）执行PIP：限期改进，激活团队
3、重新出发：目标-过程-团队-个人
 
第六部分  课后作业
按照老师提供模板工具和方法，在未来一个月内完成所属团队成员每个人工作目标（月度/季度）的制定，并在指定时间内提交项目组。