新经理上任第3课：带好队

《新经理上任第3课：带好队》
 
导入：1）带好队为什么是管理者的天职如何重要？2）好的团的特征与画像
 
 
第一部分 由事及人，善做盘点
1、案例研讨：管理者对于团队的终极使命
2、为什么要人才盘点
3、人才盘点的内涵与外延
4、人才盘点的四象限模型
5、人才盘点四步骤
1）定标准
2）做匹配
3）搞盘点
4）推落地
实战演练:利用人才盘点工具现场输出团队核心人员盘点结果并点评
 
 
第二部分 排兵布阵，用人所长

1. 建立团队及岗位职责基础
2. 岗位职责及工作分析模型
3. 组织架构类别分析与对比：直线制/直线职能制/事业部/矩阵/网站组织等
4. 部门权责分配的RACI模型

实战演练：RACI工具

1. 团队人员风格测试

实战演练：PDP现场测试
6、人岗匹配的本质：用人所长，团队互补
案例研讨：用人所长的失败案例剖析
 
 
第三部分 氛围营造，凝聚人心
1、识人性、懂人性
2、打造具有自身特色团队文化
1）建立具有团队特色文化氛围：从使命愿景和团队价值出发
2）团队文化落地四步骤：提-通-聚-扬
3、建立一支具有使命感的团队
案例研讨：如何应用所学实际建立匹配团队特色的企业文化？
 
 
第四部分 教练辅导，以战代训
1、教练辅导的16字箴言
2、辅导下属的GROW模型
3、团队情景管理和辅导的四象限模型：主动性-冲突性
1）被动低冲突：橘子法则
2）主动低冲突：汉堡法则
3）被动高冲突：长岛冰纯法则
4）主动高冲突：丽江雪茶法则
实战演练：分三个小组各分别演练对应的模型和工具并点评
 
 
第五部分 善于协同  达人成己

1. 什么正确的协同
2. 协同的价值
3. 具有协同领导力leader画像和行为特征
4. 向下协同：提前规划  成就下属
5. 向上协同：未雨绸缪，贵在主动
6. 跨部门协同：达人在前，利己在后，共同成就

实战演练：用角色扮演的方式展示三种不同系统场景下的协同技巧
 
第五部分  课后作业
每个小组领取上述四个部分中的任一个议题作为小组共同的作业，组长负责统筹完成，议题不重复。在未来一个月中以“小组”为单位选定组内任一成员所在团队进行工具应用，并按要求完成并提交作业。