新经理上任第2课：找对人

《新经理上任第2课：找对人》
 
第一部分 为什么要找对人？
1、案例研讨：找对人的价值vs找错人的损失
2、找对人的的核心价值：个人-岗位-团队-组织
 
第二部分 找对人的四招“必杀技”
1、辨需求
1）从业务到组织到团队到岗位
2）排兵布阵
3）定岗定编
4）人才画像的“5维模型”
5）人才ROI思维
6）案例分析：真需求vs伪需求
 
2、明渠道
1）不同人才获取渠道优劣势案例分析
2）如何建立属于自己“行业人才库？”
3）如何做一个具有mapping思维的“业务面试官”
 
3、会面试
1）案例分析：金牌面试官vs糟糕面试官
2）金牌面试官的基本素养
3）面试的本质剖析
 
4、善吸引
1）针对心仪的候选人如何第一时间吸引？
2）offer遇到挑战时，如何助攻HR一起拿下？
 
第三部分 如何做个“金牌面试官”
1、面试前执行清单+情景演练（简历获取/筛选辨别/吸引面试系列工具清单）
2、面试中执行清单+情景演练（冰山模型/行为事件面谈法/STAR面试模型/面试官指导手册等工具）
3、面试后执行清单+情景演练（输出客观评价/对面过人选的list/对面试失败人选的list/建立公司的雇主品牌）
4、关注两个关键阶段：offer期 + 试用期
5、找错人之后的应对举措
 
第四部分  课后作业
以老师提供的STAR面试模型的复盘模板，在未来一个月内，找出一个自己认为面试最出色的过程进行复盘，并将复盘结果统一发送项目组。