新经理上任第1课：转认知

《新经理上任第1课：转认知》
 
导入：数智化时代下对于管理者角色与使命的新定义（根据麦肯锡全球领导力调研报告）
 
第一部分  管理者的角色认知
1、从I到T：专才到将才的转型之痛
2、管理内涵与本质的解剖
3、管理的五大基本职责
4、管理者“绩效观”
5、成功&失败者领导者面面观
6、案例研讨：列举你心目中优秀的管理者并说解释为什么是他？
第二部分  管理者核心职责
1、目标与计划
2、沟通与激励
3、考核与评估
4、辅导与提升
第三部分  管理者领导风格认知

1. 告知型、推销型、参与型、授权型领导风格分类解析
2. 实战演练：管理者风格问卷测评及解剖

第四部分  作为下属的管理者角色认知
1、案例分析：管理者角色错位的表现：民意代表、同情者、位置错位、只代表个人意见
2、管理者的角色定位：职务代理人、执行者、问题解决者
3、情境训练：如何做好上司的辅助者
4、对应实操清单与洞察
第五部分  作为同级的管理者角色认知
1、案例分析：管理者角色错位的表现
2、管理者的角色定位
3、情境训练：如何做好同级的协调者
4、对应实操清单与洞察
第六部分  作为上司的管理者角色认知
1、案例分析：管理者的角色错位表现
2、管理者的角色定位：领导者、规划者、教练、绩效伙伴、责任承担者、监督者
3、情境训练1：如何做好下属的教练
4、情景训练2：如何做好团队新手教练
5、对应实操清单与洞察
第七部分  管理者的工作角色转变路径与计划
第八部分  课后作业
按照老师提供模板，结合管理者的核心职责及三重角色，制定并执行个人未来3个月的转型计划。