保险公司赴阿里巴巴参观考察

2022-02-13 10:44:14 来源：点击：

XX保险和阿里云新一代核心系统项目启动以来，围绕数字化转型在人力资源领域的推动和落地做了很多工作，并取得了一定成效。1、启发管理者的思维，结合阿里实践，洞察本行业数字化转

XX保险和阿里云新一代核心系统项目启动以来，围绕数字化转型在人力资源领域的推动和落地做了很多工作，并取得了一定成效。在董事长指导下组织全集团数字化领导力培训，一期覆盖客户集团、财险、寿险、分支公司400+人，从思想上助力转型；同时双方就IT互联网组织模式以及匹配的绩效管理制度、文化氛围营造、人才标准和招聘、高效团队建设等方面遵循急用先行、快速迭代原则持续推进，同时利用钉钉直播和学习平台对运维、研发、管理等岗位同学在整体项目持续推进中提供赋能，有力支撑整体项目。

中高层管理培训

培训收益
1、启发管理者的思维，结合阿里实践，洞察本行业数字化转型的模式及思路，建构数字时代企业的差异化战略模式。
2、感受阿里巴巴管理实践，体会阿里巴巴的管理创新和文化创新如何助力阿里数字化转型落地，从而得到启发。
3、了解数字技术如何驱动行业全面升级，通过阿里实践解读阿里云如何助推企业创新和实现数字化转型。
参观行程安排：

时间		课程名称	地点
第一天	上午	《数字经济与平台战略》	阿里巴巴
第一天	下午	《阿里巴巴新金融探索与实践》	阿里巴巴
第二天	上午	《阿里巴巴战略布局与组织创新》	阿里巴巴
第二天	下午	《阿里巴巴管理之道三板斧》	阿里巴巴
第三天	上午	《保险行业数字化转型探索与实践》	阿里巴巴
第三天	下午	参访交流	达摩院

中基层管理者管理训练营

培训收益：
三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。

考察行程安排：

时间		模块	内容
第一天	上午	懂战略	战略的定义、战略的落实
	下午		战略拆解的逻辑步骤、战略拆解的工具、一颗心一张图一场仗的具体含义和解法
第二天	上午	搭班子	如何搭班子、团队效能矩阵模型、驱动力模型干部培养的修炼方式：揪头发、照镜子、闻味道
	下午		目标管理方法、目标管理三部曲、如何制定KPI、绩效管理的理念、绩效管理聚能环、轮岗制度的核心思考
第三天	上午	做导演	人力资源建设的核心模块人才画像人力地图人才档案正确的人才观
	下午		招聘的四个必要工具和条件胜任力模型基本工具（简单介绍）：JD、STAR等阿里中国供应商的北斗七星阵面试制度和方法论

为全面赋能公司高质量发展，XX人寿研发中心加强队伍建设工作提出“加强高素质、复合型骨干人才培养”，在阿里北京中心组织科技创新高级研修班。后续为培养中心核心产品经理创新实操能力，开展产品经理训练营专班，为人寿产品创新提供人才保障。

科技创新研修班

•培训收益

1、启发管理者的思维，结合阿里实践，洞察本行业数字化转型的模式及思路，建构数字时代企业的差异化战略模式。
2、感受阿里巴巴管理实践，体会阿里巴巴的管理创新和文化创新如何助力阿里数字化转型落地，从而得到启发。
3、了解数字技术如何驱动行业全面升级，通过阿里实践解读阿里云如何助推企业创新和实现数字化转型。
参观考察行程：

时间		课程名称	地点
第一天	上午	《阿里巴巴管理创新-三板斧》	阿里巴巴
第一天	下午	《企业级互联网架构、中台实践分享》	阿里巴巴
第二天	上午	《阿里巴巴数据中台之路	阿里巴巴
第二天	下午	《人人都是产品经理》	阿里巴巴
第三天	上午	《阿里敏捷研发Devops流程实践》	阿里巴巴
第三天	下午	参访交流	达摩院

产品经理训练营
•培训收益

通过方法论+实战，讲解与分组练习交替推进，体验一个产品如何从无到有（想清楚、做出来、推出去，以想清楚为主），分七步实战，让学员充分体会到一款产品是怎么从概念的提出，一步步确定实施方案的

参观考察行程安排：

时间		模块	内容
第一天	上午	概念提出、筛选	产品概念的提出：把创意、或一种新技术，转化为产品概念关键是问题（找准核心用户、刚性需求、典型场景）与解决方案的匹配，找到足够小的切入点，竞争优势的概念，竞品的三个层次。筛选产品概念的几个过滤器，如何确定产品方向。
第一天	下午	需求采集、转化	用户需求采集用户需求采集，各种用户研究的方法：直接采集与间接采集的优劣、是否与产品发生交互的优劣、是否在真实场景下采集的优劣、用户需求出发转化为产品功能：用心听，但不要照着做
第二天	上午	功能细化	单个功能的细化：如何对一个功能做价值判断：广度、频度、强度，如何衡量成本：业务成本、技术成本，功能分类，KANO模型-基础、期望、亮点等的不同处理方法
第二天	下午	功能打包	功能打包，画出产品架构图：MVP的概念，敏捷与迭代，迭代的逻辑基础，产品架构图：用一张图表达一个产品
第三天	上午	评审立项	项评审，获取资源：Demo验证，NPS、产品委员会的概念，产品早期的四个关键节点，准备MRD，模拟产品会议，理顺整体思路
第三天	下午	产品管理	扩大到整个生命周期：创意设计、研发生产、运营销售、市场品牌；跨越鸿沟的概念，从种子用户到主流用户

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联系电话：010-52463211
联系手机：13661395399
联系人：万斌老师

保险公司赴阿里巴巴参观考察

中高层管理培训

中基层管理者管理训练营

科技创新研修班

产品经理训练营
•培训收益

时间

模块

内容

第一天

上午

概念提出、筛选

下午

需求采集、转化

用户需求采集用户需求采集，各种用户研究的方法：直接采集与间接采集的优劣、是否与产品发生交互的优劣、是否在真实场景下采集的优劣、用户需求出发转化为产品功能：用心听，但不要照着做

第二天

上午

功能细化

单个功能的细化：如何对一个功能做价值判断：广度、频度、强度，如何衡量成本：业务成本、技术成本，功能分类，KANO模型-基础、期望、亮点等的不同处理方法

下午

功能打包

功能打包，画出产品架构图：MVP的概念，敏捷与迭代，迭代的逻辑基础，产品架构图：用一张图表达一个产品

第三天

上午

评审立项

项评审，获取资源：Demo验证，NPS、产品委员会的概念，产品早期的四个关键节点，准备MRD，模拟产品会议，理顺整体思路

下午

产品管理

扩大到整个生命周期：创意设计、研发生产、运营销售、市场品牌；跨越鸿沟的概念，从种子用户到主流用户

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内容

第一天

上午

概念提出、筛选

下午

需求采集、转化

用户需求采集用户需求采集，各种用户研究的方法：直接采集与间接采集的优劣、是否与产品发生交互的优劣、是否在真实场景下采集的优劣、用户需求出发转化为产品功能：用心听，但不要照着做

第二天

上午

功能细化

单个功能的细化：如何对一个功能做价值判断：广度、频度、强度，如何衡量成本：业务成本、技术成本，功能分类，KANO模型-基础、期望、亮点等的不同处理方法

下午

功能打包

功能打包，画出产品架构图：MVP的概念，敏捷与迭代，迭代的逻辑基础，产品架构图：用一张图表达一个产品

第三天

上午

评审立项

项评审，获取资源：Demo验证，NPS、产品委员会的概念，产品早期的四个关键节点，准备MRD，模拟产品会议，理顺整体思路

下午

产品管理

扩大到整个生命周期：创意设计、研发生产、运营销售、市场品牌；跨越鸿沟的概念，从种子用户到主流用户

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