保险公司赴阿里巴巴参观考察
2022-02-13 10:44:14 来源： 点击：
XX保险和阿里云新一代核心系统项目启动以来，围绕数字化转型在人力资源领域的推动和落地做了很多工作，并取得了一定成效。1、启发管理者的思维，结合阿里实践，洞察本行业数字化转
XX保险和阿里云新一代核心系统项目启动以来，围绕数字化转型在人力资源领域的推动和落地做了很多工作，并取得了一定成效。在董事长指导下组织全集团数字化领导力培训，一期覆盖客户集团、财险、寿险、分支公司400+人，从思想上助力转型；同时双方就IT互联网组织模式以及匹配的绩效管理制度、文化氛围营造、人才标准和招聘、高效团队建设等方面遵循急用先行、快速迭代原则持续推进，同时利用钉钉直播和学习平台对运维、研发、管理等岗位同学在整体项目持续推进中提供赋能，有力支撑整体项目。
1、启发管理者的思维，结合阿里实践，洞察本行业数字化转型的模式及思路，建构数字时代企业的差异化战略模式。
2、感受阿里巴巴管理实践，体会阿里巴巴的管理创新和文化创新如何助力阿里数字化转型落地，从而得到启发。
3、了解数字技术如何驱动行业全面升级，通过阿里实践解读阿里云如何助推企业创新和实现数字化转型。
参观行程安排：
2、感受阿里巴巴管理实践，体会阿里巴巴的管理创新和文化创新如何助力阿里数字化转型落地，从而得到启发。
3、了解数字技术如何驱动行业全面升级，通过阿里实践解读阿里云如何助推企业创新和实现数字化转型。
参观考察行程：
产品经理训练营
中高层管理培训
培训收益1、启发管理者的思维，结合阿里实践，洞察本行业数字化转型的模式及思路，建构数字时代企业的差异化战略模式。
2、感受阿里巴巴管理实践，体会阿里巴巴的管理创新和文化创新如何助力阿里数字化转型落地，从而得到启发。
3、了解数字技术如何驱动行业全面升级，通过阿里实践解读阿里云如何助推企业创新和实现数字化转型。
参观行程安排：
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时间 |
课程名称 |
地点 |
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第一天 |
上午 |
《数字经济与平台战略》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《阿里巴巴新金融探索与实践》 |
阿里巴巴 |
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第二天 |
上午 |
《阿里巴巴战略布局与组织创新》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《阿里巴巴管理之道三板斧》 |
阿里巴巴 |
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第三天 |
上午 |
《保险行业数字化转型探索与实践》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
参访交流 |
达摩院 |
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中基层管理者管理训练营
培训收益：
三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。
考察行程安排：
为全面赋能公司高质量发展，XX人寿研发中心加强队伍建设工作提出“加强高素质、复合型骨干人才培养”，在阿里北京中心组织科技创新高级研修班。后续为培养中心核心产品经理创新实操能力，开展产品经理训练营专班，为人寿产品创新提供人才保障。
1、启发管理者的思维，结合阿里实践，洞察本行业数字化转型的模式及思路，建构数字时代企业的差异化战略模式。三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。
考察行程安排：
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时间 |
模块 |
内容 |
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第一天 |
上午 |
懂战略 |
战略的定义、战略的落实 |
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下午 |
战略拆解的逻辑步骤、战略拆解的工具、一颗心一张图一场仗的具体含义和解法 |
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第二天 |
上午 |
搭班子 |
如何搭班子、团队效能矩阵模型、驱动力模型干部培养的修炼方式：揪头发、照镜子、闻味道 |
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下午 |
目标管理方法、目标管理三部曲、如何制定KPI、绩效管理的理念、绩效管理聚能环、轮岗制度的核心思考 |
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第三天 |
上午 |
做导演 |
人力资源建设的核心模块人才画像人力地图人才档案正确的人才观 |
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下午 |
招聘的四个必要工具和条件胜任力模型基本工具 （简单介绍）：JD、STAR等阿里中国供应商的北斗七星阵面试制度和方法论 |
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为全面赋能公司高质量发展，XX人寿研发中心加强队伍建设工作提出“加强高素质、复合型骨干人才培养”，在阿里北京中心组织科技创新高级研修班。后续为培养中心核心产品经理创新实操能力，开展产品经理训练营专班，为人寿产品创新提供人才保障。
科技创新研修班
•培训收益2、感受阿里巴巴管理实践，体会阿里巴巴的管理创新和文化创新如何助力阿里数字化转型落地，从而得到启发。
3、了解数字技术如何驱动行业全面升级，通过阿里实践解读阿里云如何助推企业创新和实现数字化转型。
参观考察行程：
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时间 |
课程名称 |
地点 |
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第一天 |
上午 |
《阿里巴巴管理创新-三板斧》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《企业级互联网架构、中台实践分享》 |
阿里巴巴 |
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第二天 |
上午 |
《阿里巴巴数据中台之路 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《人人都是产品经理》 |
阿里巴巴 |
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第三天 |
上午 |
《阿里敏捷研发Devops流程实践》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
参访交流 |
达摩院 |
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产品经理训练营
•培训收益
通过方法论+实战，讲解与分组练习交替推进，体验一个产品如何从无到有（想清楚、做出来、推出去，以想清楚为主），分七步实战，让学员充分体会到一款产品是怎么从概念的提出，一步步确定实施方案的
参观考察行程安排：
时间 |
模块 |
内容 |
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第一天 |
上午 |
概念提出、筛选 |
产品概念的提出：把创意、或一种新技术，转化为产品概念关键是问题（找准核心用户、刚性需求、典型场景）与解决方案的匹配，找到足够小的切入点，竞争优势的概念，竞品的三个层次。筛选产品概念的几个过滤器，如何确定产品方向。 |
下午 |
需求采集、转化 |
用户需求采集用户需求采集，各种用户研究的方法：直接采集与间接采集的优劣、是否与产品发生交互的优劣、是否在真实场景下采集的优劣、用户需求出发转化为产品功能：用心听，但不要照着做 |
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第二天 |
上午 |
功能细化 |
单个功能的细化：如何对一个功能做价值判断：广度、频度、强度，如何衡量成本：业务成本、技术成本，功能分类，KANO模型-基础、期望、亮点等的不同处理方法 |
下午 |
功能打包 |
功能打包，画出产品架构图：MVP的概念，敏捷与迭代，迭代的逻辑基础，产品架构图：用一张图表达一个产品 |
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第三天 |
上午 |
评审立项 |
项评审，获取资源：Demo验证，NPS、产品委员会的概念，产品早期的四个关键节点，准备MRD，模拟产品会议，理顺整体思路 |
下午 |
产品管理 |
扩大到整个生命周期：创意设计、研发生产、运营销售、市场品牌；跨越鸿沟的概念，从种子用户到主流用户 |
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