对标美的电器:系统为王、机制致胜——美的运营HR体系构建

系统为王、机制致胜
 
 
课程背景：
   孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行运营规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略以及运营体系的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。
 
课程收益：
● 帮助学员高度领会运营体系管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在公司运营管理制高点上。
● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业运营HR管理水平的提升。
● 帮助学员深切关注运营HR管理的基础设施，以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
 
课程模型：美的案例

 
课程特色：
系统性：本课程涵赋能型组织创建的三种主要方法，即团队复盘、行动学习和五项修炼。这三种方法由易而难，共成一体。
实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等等
 
课程大纲
第一讲：指导思想篇
一、原理：依存度与适应性
二、方法：瘦身是一种选择
三、应用：美的两次裁员
 
第二讲：战略运营
面向未来： 对于企业来说，目标就是战略。
坚定一个战略目标不动摇 企业的成功，首先是战略的成功
1、目标驱动
2、战略落地
3、运营规划
 
第二讲：机制建设       
（一）机制是企业持续成长的根
 治理机制上，
 营运机制上，
 分权机制上，
 组织机制上，
 绩效机制上，
 用人机制上
 
（二）开展组织变革
 市场导向，有利于产品发展与企业成长
 集团价值最大化，有利于资源整合与协同
 有利于专业化、规模化、产业化发展
 产权结构与治理结构协调统一
 
1、组织设计、优化的要素
精干高效原则
专业分工和协作原则
灵活性原则
2、人才体系（人才战略）
自主培养为主，外部引进为辅
开放用人
业绩导向
员工行为准则
 

3、薪酬职级体系
薪酬政策：
高层人员：绝对的竞争力，95%分位。
中层人员：较高的竞争力，75%分位。
基层人员：市场水平，50%分位。
薪酬构成：
 
4、美的实践人才发展
1.机制比人才重要
2.选择比培养重要
3.氛围比工具重要
4.人才供应比人才保留重要
5.激励是最好的管理
第三讲：美的流程与运营
1、企业发展过程中必须跨越的几个阶段
2、美的运营核心：集分权十六字方针
 
3、企业经营的核心关系  责权利
责——组织体系（分配角色）
权——权力体系（分配权力）
利——激励体系（分配利益）
 
 
美的考察咨询：13661395399 万斌