向腾讯学管理者素质与能力提升训练(执行力与领导力）

向腾讯学管理者素质与能力提升训练(执行力与领导力）
---向腾讯/华为学习执行力与领导力
【学习方式】：面授与互动实战
【课程分类】：业务类—培训
【培训对象】：中层,各部门经理,销售管理者，储备干部,基层
【核心讲师】：徐增利
【关 键 词】：业务领先 关键任务 能力素质模型 氛围与文化 企业文化 人才与激励  组织能力
【学习目标】：
1、   中基层干部的角色认知与职责；
2、   掌握业务领先模型中的执行模块是如何落地的；
3、   了解互联网时代领导力与执行力模型，中基层干部需要哪些能力；
4、   关键任务的分解与关键资源的依赖关系；
5、   如何建立高效执行力的团队-氛围与文化；
6、   目标面谈容易犯的错误，管理者如何对上下级进行目标沟通；
7、   掌握与不同性格的人员进行有效沟通；
【课程学时】：两天或一天
【课程简介】：
中基层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中基层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--
   如何认识现代经理人角色
   如何建设执行力强的团队
   公司中基层干部工作效率不高
   如何调动下属工作积极性
   时代在变,管理与领导力怎么跟着改变
   如何打造强执行力与领导力的企业文化
针对以上问题，本课程与您分享《中基层管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中基层管理者！
【课程大纲】：
1、 业务领先模型中的执行模块的介绍
执行与企业战略管理的链接
中基层干部的上传下达，执行是如何落地的
中基层管理者的职责
中基层角色认知与转化
明确岗位及视频
能力模型及详细定义案例分享
某公司干部素质介绍案例
执行力、领导力案例介绍
能力修炼
小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？
2、 关键任务与依赖关系
业务设计
依赖关系
案例铁三角的协同
关键任务的分解
KPI与绩效考核
3、 目标管理
目标管理及注意事项；
工作中的目标的SMART制定
目标承诺与责任
向上、平级、向下管理的注意点与技巧
教练技术的引入，重点讲向下管理，指导与授权
向下管理的演练
项目管理的一些重要方法与工具
项目思维及应用案例
工作中工作汇报方案的撰写案例与模板的演练
目标管理与绩效考核
对80、90后的目标管理是如何做的
员工承诺的目标最终没有实现-到底是什么影响了组织绩效
吉尔伯特行为工程模型
如何驱动员工实现他的承诺
分组研讨：影响目标实现的因素及解决办法
角色扮演：目标沟通面谈演示
一些知名公司的目标面谈是如何做的
如何对下属进行辅导
GROW模型在目标面谈中的应用
实战练习：目标面谈与目标承诺如何有效实现
分析出刚才角色扮演中的优点与缺点
4、 高效沟通与跨部门沟通
沟通漏斗
沟通中的注意点与禁忌
生活中无效沟通案例
生活案例研讨：小孩子无效沟通
工作无效沟通案例分享
危机管理及故事
冲突管理
谈判技巧
公司沟通现状，分组演练，找出问题
生活中的朋友关系案例
信息的传递与反馈案例分享
沟通的工具与时间
性格色彩
如何与不同性格性格的人进行沟通
沟通实战：性格色彩-APEC人际沟通风格测试，掌握与不同的人进行有效沟通的方法
5、 氛围与文化
讨论：你对团队氛围满意吗？你满意的团队氛围是怎样的
作为干部，我们如何建设团队氛围好的组织
建设强执行力领导力的氛围与文化；
中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系
执行力与领导力：员工发展，建设学习型与分享型组织
团队文化培养案例分享
分享:互联网企业基因
6、 总结
课程总结
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后续的行动计划