向腾讯学管理者素质与能力提升训练(执行力与领导力)


2019-08-30 17:05:14   来源:徐增利   点击:
向腾讯学管理者素质与能力提升训练(执行力与领导力)---向腾讯 华为学习执行力与领导力【学习方式】:面授与互动实战【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中层,各部门经理,销售管理者,储备干部,基层【核心
向腾讯学管理者素质与能力提升训练(执行力与领导力)
---向腾讯/华为学习执行力与领导力
【学习方式】:面授与互动实战
【课程分类】:业务类—培训
培训对象】:中层,各部门经理,销售管理者,储备干部,基层
核心讲师】:徐增利
关 键 词】:业务领先 关键任务 能力素质模型 氛围与文化 企业文化 人才与激励  组织能力
学习目标】:
1、   中基层干部的角色认知与职责;
2、   掌握业务领先模型中的执行模块是如何落地的;
3、   了解互联网时代领导力与执行力模型,中基层干部需要哪些能力;
4、   关键任务的分解与关键资源的依赖关系;
5、   如何建立高效执行力的团队-氛围与文化;
6、   目标面谈容易犯的错误,管理者如何对上下级进行目标沟通;
7、   掌握与不同性格的人员进行有效沟通;
课程学时】:两天或一天
课程简介】:
中基层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中基层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--
   如何认识现代经理人角色
   如何建设执行力强的团队
   公司中基层干部工作效率不高
   如何调动下属工作积极性
   时代在变,管理与领导力怎么跟着改变
   如何打造强执行力与领导力的企业文化
针对以上问题,本课程与您分享《中基层管理技能提升训练》的精彩课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中基层管理者!
课程大纲】:
1、 业务领先模型中的执行模块的介绍
执行与企业战略管理的链接
中基层干部的上传下达,执行是如何落地的
中基层管理者的职责
中基层角色认知与转化
明确岗位及视频
能力模型及详细定义案例分享
某公司干部素质介绍案例
执行力、领导力案例介绍
能力修炼
小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?
2、 关键任务与依赖关系
业务设计
依赖关系
案例铁三角的协同
关键任务的分解
KPI与绩效考核
3、 目标管理
目标管理及注意事项;
工作中的目标的SMART制定
目标承诺与责任
向上、平级、向下管理的注意点与技巧
教练技术的引入,重点讲向下管理,指导与授权
向下管理的演练
项目管理的一些重要方法与工具
项目思维及应用案例
工作中工作汇报方案的撰写案例与模板的演练
目标管理与绩效考核
对80、90后的目标管理是如何做的
员工承诺的目标最终没有实现-到底是什么影响了组织绩效
吉尔伯特行为工程模型
如何驱动员工实现他的承诺
分组研讨:影响目标实现的因素及解决办法
角色扮演:目标沟通面谈演示
一些知名公司的目标面谈是如何做的
如何对下属进行辅导
GROW模型在目标面谈中的应用
实战练习:目标面谈与目标承诺如何有效实现
分析出刚才角色扮演中的优点与缺点
4、 高效沟通与跨部门沟通
沟通漏斗
沟通中的注意点与禁忌
生活中无效沟通案例
生活案例研讨:小孩子无效沟通
工作无效沟通案例分享
危机管理及故事
冲突管理
谈判技巧
公司沟通现状,分组演练,找出问题
生活中的朋友关系案例
信息的传递与反馈案例分享
沟通的工具与时间
性格色彩
如何与不同性格性格的人进行沟通
沟通实战:性格色彩-APEC人际沟通风格测试,掌握与不同的人进行有效沟通的方法
5、 氛围与文化
讨论:你对团队氛围满意吗?你满意的团队氛围是怎样的
作为干部,我们如何建设团队氛围好的组织
建设强执行力领导力的氛围与文化;
中国的传统文化-五伦关系,重点君臣关系
执行力与领导力:员工发展,建设学习型与分享型组织
团队文化培养案例分享
分享:互联网企业基因
6、 总结
课程总结
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