OKR敏捷目标管理实战工作坊

OKR敏捷目标管理实战工作坊
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。
 
【培训对象】公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
 
【培训目标】
了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系
掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法
掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法
了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法
掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。
  
第一讲：全面认识OKR管理
1、什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则
3、OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4、OKR管理的流程
5、制定目标的SMART原则
案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管理
 
第二讲、OKR目标设定与管理
1、OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
2、美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3、OKRs 实施流程与时间表
OKRs设定与沟通
OKRs 评估与反馈
OKRs监督与辅导
4、OKRs 的主要特点及与KPI的区别
5、OKR与BSC的关联性，如何融合使用
6、OKRs 提炼方法与手段
公司层面如何提炼
部门层面如何提炼
个人层面如何提炼
7、OKRs 模板与工具分享
8、公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三讲：OKRs实战演练与分析
1、公司OKRs设置训练
2、部门OKRs设置训练
3、个人OKRs设置训练
实战演练：课程就公司目标进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师/公司负责人进行分析、点评与修改。
 
第四讲 ：OKR 跟踪实施与考核结果的运用
1、OKR的评分制度
2、OKR日常跟踪与管理
3、OKR评分结果的运用
4、OKR在绩效管理发挥的作用
案例分析：全国企业运用OKR经验分享