阿里巴巴如何理解雌雄同体?


2018-11-14 11:05:17   来源:   点击:
一、雌雄同体的来源雌雄同体,指的是一个人既有本性别的鲜明特征,又巧妙揉进了另一性别的优点。具体到为人做事,不是站在单一性别立场,而是兼具双性性格立场。英国作家弗吉尼亚•伍尔芙曾说过:伟大的灵魂
一、雌雄同体的来源
 
 

雌雄同体,指的是一个人既有本性别的鲜明特征,又巧妙揉进了另一性别的优点。具体到为人做事,不是站在单一性别立场,而是兼具双性性格立场。


英国作家弗吉尼亚•伍尔芙曾说过:“伟大的灵魂都是雌雄同体。”

 
心理学家荣格也认为:“在男人伟岸的身躯里,生存着阴柔的女性原型意象;在女人娇柔的灵魂中,也隐藏着刚毅的男性原型意象。” 
 
最早“雌雄同体”来源,柏拉图在《会饮篇》中,讲了一个古希腊神话故事:
 
最初的人是球形的,一半是男一半是女,男女背靠背粘合在一起。球形人体力和智慧超凡,因此常有非分之想,欲与诸神比高低。
 
宙斯担心球形人冒犯神灵,便令诸神把其劈成了两半。于是少了一半女人滋润的男人,虽然巍峨如山,铁骨铮铮中却缺了一种似水柔情;而少了一半男人支撑的女人,虽然温柔袅娜,情思婉转中却缺了一种侠气英姿。
 
所以,柏拉图说:“人本来是雌雄同体的,终其一生,我们都在寻找缺失的那一半。”


这缺失的那一半,不止是另一个异性个体,还有另一半异性特质。
 
二、阿里巴巴如何理解雌雄同体
 
 


1、彭蕾如何解读“雌雄同体”?


阿里巴巴最有“权势“的女人——彭蕾认为:




“雄”通常指的是管业务、管生产、管方向,强调拿业务结果。

 
“雌”通常指的是管团队、管人才、管文化,属于软性管理内容,要带着HR,把组织能力、人才结构、文化传承拉通。


彭蕾在总结自己的工作经历说,老板是一个天马行空的中性角色,HR则是站在老板身后的温柔岗位,首先要把自己化为老板角色中雌的一部分,然后再把它摘出来,成为企业的一套组织能力的体系,你要先进去成为他的一部分,然后再抽离出来,再作为HR的整个组织能力的一套体系。
 
她建议,CEO必须对于整个基于战略大图后,清楚你的组织能力,你的人才结构,你的文化传承重点是什么,要带着你的HR去把这张图做出来,去把你基于战略延伸出来的组织思考跟整个HR团队要有一个非常清晰的交流。这个过程,这个步骤是不可缺少的。
 
彭蕾还建议组织要搭建了一个像“黑衣人”一样的组织——阿里政委,有人把政委称为“阿里锦衣卫”,但政委们的日常更像一个“居委会大妈”,整天看团队、送温暖、聊家常。“侃大山”的结果就是,员工一旦出问题,称职的政委一眼就能猜出问题在哪。
 
2、如何才能具备“雌雄同体“的能力?


彭蕾在一次对外演讲提到两个能力,我们觉得跟“雌雄同体“有很强的关联度。

 
(1)要有画面感


彭蕾说,“今天是DT时代,我们在讲一件事情的时候,第一浮现的是什么?色彩是什么?形状是什么?甚至质地是什么,我不知道怎么样形容这种感受,但是我经常在工作当中,或者在讨论某一个具体事情的时候,我很容易有一种画面感,甚至它的色调是冷色还是暖色,我很容易感受到。
 
这对女性来说是与生俱来的一种能力,这种能力会带来什么样的回馈呢?第一个,它会让我们的生命更丰富,所有的工作,所有很烦的事情、业务,会让我们感受到那种温暖和丰富多彩。


我们看事情的时候,带着那样的画面感,把它还原到色彩、形状、质地,即使是一个非常抽象,非常无趣的一件事情,你一定可以把它还原出来,然后你可以更好地利用你敏锐的直觉,去做出更正确的决定和判断。
 
(2)要有体感


彭蕾说,“我们阿里集团有一个培训的活动叫总裁班,总裁班有一个环节是让各个事业部的总裁,相互交换去对方会议中体验。其中有一个总裁,也是我们合伙人的一个业务总裁,他去参加另外一个业务总裁的会,他回来分享他的体感。他说,‘我一去那个会场,就觉得浑身不舒服。他在一个很大的会议室里面,会议室的中间孤零零地摆了一张桌子,会议室边上摆了一圈的椅子,那个事业群的总裁,孤零零一个人坐在像孤岛一样的桌子边上,然后他的团队密密麻麻地坐在靠墙的那一排,让人觉得不舒服。’”
 
不舒服是什么呢?可能桌椅布置有点问题,但是也没关系,会可以继续开。但是,这种会场的布置,带给我们每个人身体的感受很真实的,它的信号是什么?就这个总裁跟他的团队很远,没有人坐在他边上,而且形状很奇怪。


所以,我们在工作当中,当你进去就浑身不舒服,要么桌子不对,要么颜色不对,要么灯光不对,总之一定有哪个地方是让你自己不舒服的。这个不舒服就会让你的感受、语言和思想,很难跟团队的人保持在一个正确的轨道上,这就是体感。

 
说实话,彭蕾的“画面感“”体感“讲起来有意思,但有点抽象。其实阿里巴巴在讲到”雌雄同体“,说的更多的是阿里巴巴的管理者要”既当爹又当妈“。
 
所谓“当爹“主要干业务,而”当妈“主要带团队,用另外一句话说要“上得厅堂、进得厨房”,但两者是分不开的。
 
“上厅堂”最重要的就是谋事,阿里巴巴内部叫画图,管理者要有画图的能力,就是要规划怎么去打这场仗。
 
“上厅堂”还有另外一个大动作就是要建组织,阿里巴巴早期组织成长得很快,一线的管理者在不断地成长,到了“上厅堂”的这个阶段,就是谋事和搭班子是需要提升的。所以,管理者既要当爹也要当妈的。
 
 “进厨房”并不是简单的搞后勤,当老板说了一件事情,作为管理者,就要带着团队加班到996,甚至晚上到12点,带兄弟们喝喝酒第二天接着干,最重要的是把山头打下来,这么一看,“进厨房”也是需要当爹也要当妈的。
 
所以,阿里巴巴雌性同体,除了彭蕾讲的有些抽象的“画面感““体感”,也有更接地气把“当爹”和“当妈”。


三、雌雄同体的其他理解
 
网易一个项目管理专家雷蓓蓓提出“阴性领导力”模型,算是对“雌雄同体“非常好的补充。所谓“阴性领导力”可以归纳为:高感受力+高反思力+高感知力。
 
1、高感受力


不是简单粗暴的方式来解决问题,眼睛一刻不停的盯着数字,手脚一刻不停的向前狂奔,还会关注冰山下每个人细微的感受、感觉和感情。


怎样才算有高感受力呢?有几个场景:



(1)开会的时候,TA敏锐地留意每个人细微的状态变化,当大家因为意见不合而僵持不下时,TA一句玩笑举重若轻,转而把大家带到全新的思考维度上面去;
 
(2)交待了几次的事情迟迟没有启动,TA会说“这件事情似乎不在你的兴奋点上,对吗?”然后仔细听你的诉说,同时思考如何能够让你在做事的同时找到自己的发展;
 
(3)当一件事情遇到困难,持续的努力都没有起色,TA第一个会问的问题,一定是你需要什么帮助?然后一起去找新的可能解法,而不是责问你为什么没有做好。


2、高反思力


不再一味强势坚守自己的观点:“我是对的!你是错的!”而是,时常反观自省,“我可能想错了,原来还可以这样!”
 
具备高反思能力的人,在心态、思维和意志上,都是非常开放的。TA对于任何人或事物,都已经不会再有那么僵化的、非零即一的看法,而是变得非常非常灵活,就好像回到一种混沌的状态。不管是对哪个人或哪件事,都有正反两面性。
 
低反思能力的人,头脑中往往有着极为坚固的封闭体系,对周围人或事形成了很多固有的看法和判断。当环境发生变化并释放出信号时,TA们如鸵鸟般视而不见,继续死撑着试图用自成一套的体系来解释。
 
3、高感知力


当我们与初心合一,才能找到自己的力量所在。
 
怎么理解向内看呢?
 
这个世界从来不缺乏向外看的眼光,在U.lab的Mooc中,有一段非常有意思视频,讲的是1968年阿波罗朝着月球前进的过程中,有个宇航员在跟地面连线时,随口说到,“嘿,我要把镜头掉转过来,让大家看看地球”。那是人类第一次看到了自己的星球,而这一刻注定意义非凡!

 
在此之前,人们全部的注意力都放在我们要去太空,满脑子都是月球上会是什么样的景象。刹那间,当我们猛然回头,看到黑色的虚空中悬挂着的地球时,一种全新的自我觉察升起了。
 
我身边的很多人,包括我自己,从小努力学习,是为了考个好大学;长大后殚精竭虑,是为了找个好工作;然后我们兢兢业业经营自己的事业和人生,是为了得到他人的认可。我们给自己设定了一个又一个的目标,在人生的路上不断狂奔,却渐渐忘了自己为什么要出发。
 
终有一日,某个新的挑战,某件事,某个触动,会让我们停下来,开始调转镜头,看向自己。
 
什么是雌雄同体?彭蕾的“画面感、体感”,雷蓓蓓的“高感受力、高反思力、高感知力”,希望能给你带来一些不一样收获。

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