什么是阿里巴巴的裸奔文化？

一、阿里裸奔文化的前身

 

准确的说，“裸奔文化”出于阿里巴巴支付宝团队，说到支付宝，要先提一下淘宝，因为支付宝最早是淘宝的结算部门。

 

当时，淘宝有一条文化，叫“倒立看天下”。

 

 

倒立的含义是，一个人在倒立的过程中，看世界的角度就大不相同，当你换一个角度，重新审视已经熟知的东西，往往会有意外收获。

 

普通人想练成倒立其实并不容易。首先是要有恒心，从开始到练会至少需要两周时间；其次是要克服摔倒的恐惧，而且要学会用肩背和手腕、手掌对身体进行控制。

 

淘宝“倒立看天下”，核心思想是提倡有新视角，新思维，新创新。

 

从淘宝长出来的支付宝团队本身也具备一定的冒险精神，因此，他们在创业初期，团队文化选择了非常独特的庆功方式——“裸奔”。

 

裸，象征着坦诚、开放的团队文化；奔，寓意着喜大普奔、狂欢庆祝。

 

二、裸奔文化的发展过程

 

2005年上半年，随着淘宝业务的不断增长，支付宝的增长量也呈现出几何式的增长。

 

当时的支付宝副班长“苗人凤”（倪行军），眼看支付宝交易量节节攀升，心里美滋滋的。

 

刚开始，支付宝日交易额达到10万元他就会发邮件给公司的所有同事，后来就变成了每到100万元时发邮件，随着交易规模的迅速扩大，大家便习以为常了。

 

于是，一次在旺旺上闲聊时，老苗略带调侃的说，等日交易额破700万元时，我们就“裸奔”庆祝吧！

 

正是这句话，让他成为了支付宝历史上第一个“裸奔”的人。

 

2005年，上半年的一天，在完全没有准备的情况下，老苗被全部同事毫无防备地脱掉了衣服。

 

“裸奔”的主意既然是他出的，说到就要做到。

 

从此以后，“裸奔”作为支付宝的一种独特的庆祝方式流行开来。

 

每当一个项目或者目标变成现实时，项目的负责人都会被拔光上衣或者穿上奇装异服，举着具有标有成绩清单的大牌子在公司的大楼里跑一圈，向所有员工报告这个好消息。

 

2006年，工商银行西湖支行的大客户经理葛勇荻加入支付宝，很不幸也被“裸奔”了。

 

当时，公司开季度大会，会场两三百人，会议中有工作总结和表演节目等环节，最后的压轴项目是“裸奔”。

 

在后台，同事脱光了葛勇获的衣服，只给他留了一条短裤，在他头上插了一朵花，嘴唇上抹了口红，还在他的后背，用笔画上了500万元的字样。

 

虽然这种打扮已经突破了他的极限，但想到这是对自己工作的肯定，葛勇荻决定“拼了”。

 

那时，台下的观众都很激动，整个现场也为支付宝迅速提升的交易额兴奋不已。

 

随着交易规模的增加，支付宝“裸奔”的价码也随之水涨船高。从2005年的日交易额700万，逐渐提高到2006年的5000万，再到2009年的10亿元。

 

2009年7月，在支付宝年中大会上，支付宝热烈庆祝其注册用户数达到2亿。

 

在光着膀子背着天使翅膀的4名支付宝员工裸奔后，支付宝第二位总裁邵晓锋也脸色红润地宣布：“如果今年年底支付宝日交易额达到12亿元，我就脱。”

 

没想到的是，不到半年，这个目标便轻而易举地实现了，作为总裁的邵晓锋也兑换诺言“裸奔”了一回。

 

三、员工怎么裸奔文化？

 

在一则报道中，支付宝的员工表示，“裸奔”庆功方式让人很惊喜、很振奋！

 

刚入职的80后员工李薇羽说：

 

“第一次看到“裸奔”庆祝，很震惊，接着就是兴奋，没想到这种超时尚、前卫的方式真的会被公司用来庆功。很符合年轻人的作风，成功就应该张扬地狂欢！”

 

老员工朱健说：

 

“在经济寒冬里，这种出位的、热力四射的活动，能鼓舞大家的士气，我们期待着再次‘裸奔’！”

 

以上，就是支付宝团队早期的“裸奔”庆功文化。

 

简单总结，“裸奔文化”背后有几个真实含义：

 

1、仪式感：当团队成员完成某些具有关键性意义的任务，通过一种不一样的庆祝方式，能有效升华团队胜利感、增强团队凝聚力的。

 

2、契约感：裸奔文化背后也是一种对赌精神，说到做到，愿赌服输，无论员工还是领导，契约面前人人平等。

 

最后说一句，阿里巴巴“裸奔文化”初衷是值得肯定的，对内传承并无不妥，但是对外传播还是要兼顾社会公众的承受能力，尺度不好掌握。

 

参考来源：《蚂蚁金服》