稻盛和夫生日快乐 | 一起走近这位“经营之圣”的经营之道
2018-01-30 11:38:43 来源: 点击:
2. 稻盛和夫的经历极为传奇。他一手创立了两家世界500强企业:京瓷、KDDI,并且拯救了另一家500强——日本航空公司。2010年,日航宣布破产,日本首相亲自登门,请年近80岁的稻盛和夫出山。稻盛接管公司后不到500天,日航不仅起死回生,更成为世界利润第一的企业,堪称奇迹。
3. 稻盛和夫一生出过很多书,《活法》和《干法》最为中国人所知。个人推荐的话,我建议读他的《实学》——讲述如何用工程师智慧理解会计学,日航的起死回生就由此而来。
4. 稻盛和夫小时候,家里非常贫困。甚至有一种说法称:因为父母工作太忙了,晚给他上了10天户口。所以,虽然户口上显示是1月30日,但稻盛和夫实际生日是1月21日。故事真假难以考证,但家庭困苦是一定的。
5. 若要说稻盛和夫最大的经营绝活,一定是“阿米巴模式”——把企业的核算规模变小,分割成一个个独立的小组,甚至小到个人,然后变更财税核算,强调收益。这就是他成功创立两家世界500强企业的重要秘密。
6. “阿米巴模式”为啥能取得成功?一句话概括就是:它激发了全体员工的责任感。传统模式中员工安守本分,但 “阿米巴模式”将企业拆分成独立的小组,每个员工都对公司负责,共同为公司创造利润,而且付出的努力,马上能以数字直观呈现,就爆发出了惊人的力量。
7. “阿米巴模式”并不是凭空产生的,它源于稻盛创业早年的困境。随着公司壮大,他身兼数职劳累不已,却发现不少人消极怠工。于是,他把公司细分成了无数个称作“阿米巴”的小团队,全员负责、独立核算,问题迎刃而解。
8. “阿米巴模式”体现了稻盛和夫的经营哲学:让每个员工开心。他认为,人的力量是无穷的,但大多数公司却不会利用。公司运营的唯一目标,不是创造利润、对客户负责,而是保证员工及其家属的幸福。不管公司发展到多大,只要让员工有归属感,就能释放巨大活力,也能保持长久的竞争力。
9. 稻盛和夫的另一大经营法宝是:开创了一套新的会计规则。早期的会计规则都很粗糙,难以反映公司的经营状况。他认为,只有变更会计规则,才能了解公司实际的经营状况,公司才能发展。于是,他搞了一套新的会计规则,并据此准确把握了公司实际经营状况,稳步经营,一次次渡过经济危机。
10. 稻盛和夫一生极为看重道德。他认为:人格第一,勇气第二,能力第三。个人要不断提升道德修养,管理者提拔人才,也要将道德置于才能之上。
11. 稻盛和夫还总结了一个公式:人生工作的结果=能力×热情×思维方式。只有能力还不够,更要有成就事业的热情,以及正确的思维方式,三者共同决定了一个人的事业高度。
12. 关于人生,稻盛和夫提出“六项精进”:1.付出不亚于任何人的努力;2.谦虚,不骄傲;3.每天反省;4.活着,就要感谢;5.积善行、思利他;6.忘却感性的烦恼。他认为,这不仅是经营者要学习的,更是每个人过好幸福生活的必要条件。
13. 作为成功的企业家、道德楷模,稻盛和夫曾总结说:“我一生与日航没什么关系,却愿意不领一分钱的工资,为它的重建奉献最后的力量。这会给全体员工树立很好的榜样。”
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