马云又出神预测：一天10亿，8年内准实现

大家好，坐在下面还是很激动，来之前我去看了一下物流展览，真是今非昔比。

我觉得今年的物流大会，能够开出这样的规模，是四年以前没有办法设想的。但是我可以肯定的说，我们很难设想四年以后的物流大会，会是什么样一个状态。

过去十年，中国物流业的发展是一个世界奇迹，但是这个奇迹能否持久，能否创造更多的奇迹，也是让我们今天需要好好思考的。

当时成立菜鸟一个重要的宗旨和想法出发点，我跟大家讲，每年双11最高的包裹量，将会成为十年以后每天的平均包裹量，我们必须为中国一年1亿个包裹做好准备。

我们要考虑社会大量的投资，基础设施的投资，如何把它用起来，把库存用好、存量用好、社会资源用好，必须建立这么一套体系。

四年下来，我们很高兴看到菜鸟担当了第一棒责任。总体来讲，我们对自己做得还是很满意的。

但是我今天在这儿要想提一个新的想法，现在流行说法，也是一个小目标，中国很快会面临一天十亿个包裹的挑战，不会超过八年，估计在六七年左右，就能实现。这个小目标本身对于所有今天的快递物流行业的冲击之大，超过大家想象。

过去十年创造了奇迹，未来十年有更大的奇迹要出来，但是未来十年挑战的一定是过去十年奇迹的创造者。

其实大家知道，新技术不是让人失业，新技术出来的前期，一定会有很多失业，但是真正的新技术，是让人去做更有价值的东西。

如果不从今天开始创造独特的价值，物流公司老板们不去思考什么样的组织、什么样的技术、什么样的人才、什么样的创新，那么你们今天对自己的员工是不负责任的。

另外我们从全球化的格局思考问题，现在绝大部分成功的公司，是20世纪国际化做得不错的公司，如果20世纪是国际化能力，那么21世纪必须是全球化的能力。

我想告诉大家，所有物流快递公司，要把数据当回事，但是数据当回事绝对不等于大家去霸占数据。共享和分享做得越好的企业，越容易成功。

如何解决十亿只包裹一天这样巨大的市场，希望所有物流快递公司高度投入技术研发。我希望看到，事实上也一定是这样，物流公司一定是一家技术公司，物流公司一定是时尚公司。

我以前开过玩笑，中国最早的物流公司是镖局，后来是码头工人，现在的物流公司应该是时尚的象征，是技术的代表。

如果不在技术上投入，是不会有出息的。任何公司最后的利润来源不是规模，而是技术。

物流公司必须把资金投在未来，必须把资金投在员工身上，用在提高员工的素质和人才引进上面，必须投在技术上面，CEO的时间要花在人才和组织上面，只有这样，我们才能起来。

我更希望看到的是快递物流公司懂得更加可持久发展，懂得联合作战，而不是互相作战。互相作战，永远没有未来，人类只有联合解决十亿只包裹的时候，大家才会提升。