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2020年10月23-24日杭州阿里巴巴参访学习班


2017-01-04 08:12:13   来源:   点击:
走进阿里巴巴互联网思维特训营有一样东西是不能讨价还价的,那就是企业文化、使命感和价值观文化是一定要被训练和考核的,不训练不考核是没有用的---马云是挑战?我们所处这个时代,那些曾经伴随着人类社会发展的
阿里巴巴参访

阿里巴巴参访背景:


新挑战?
2020年将面对新的挑战:国际国内形势正在发生深刻复杂的变化,我们要始终保持战略定力,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失,拼资源、拼环境,拼投资的老路已经走不通了,转型升级成为必然,……。当然还有许多许多的挑战,问题的关键不是我们面对了哪些挑战,而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?
阿里巴巴参访背景
 
新机遇?
随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖,新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2020,企业如何探寻生意增长的新机遇?显然,学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,因此,学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。
对于企业家来说,跨界学习则是最有效的学习方式:
让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为,让你博采众长、让你立竿见影

 

为什么参访阿里巴巴?


1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标、相互支撑、具有完整闭环、并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈;
2、从18人到11万人,阿里巴巴用20年的时间,已创造了一个庞大的“数字经济体”;
3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金,世界500强达182位;
5、中国标杆学习俱乐部历时10年时间,邀请阿里巴巴成长历程中的亲历者,总结出阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面的特色打法和管理经验,开发成系统化的最佳实践、标杆案例及核心方法,向外传递,以期为企业管理提供参考和借鉴。

参访阿里的收获是什么?


看:走进阿里,借鉴知名互联网公司创新管理方面的成功经验,体验和感悟无处不在的互联网文化
听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念及互联网新思维,切身体验互联网新活力
学:精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、阿里铁军等最新管理思想
做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径,探索新形势下企业发展的新趋势

阿里巴巴参访行程:



时间 主题内容
第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化与管理创新
08:20-09:00 赴阿里巴巴园区
巴士课堂分享:阿里巴巴商业模式创新与生态圈解读
09:00-10:00
寻根源
参观考察:阿里巴巴西溪园区
参观阿里办公大楼/阿里特色会议室/阿里文化墙/阿里食堂等
收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?
10:00-12:00
寻根源
专题分享:阿里巴巴企业文化创新
阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了! 文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。—马云
1、阿里巴巴文化价值观的演变
2、解读阿里巴巴文化之--新六脉神剑
3、阿里巴巴价值观的考核
4、阿里巴巴文化落地的核心之处与经验分享
分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官
12:00-13:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)
园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,与阿里同学亲切交流
13:30-16:30
理思维
专题分享:阿里巴巴管理创新—阿里三板斧
1、阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果
2、阿里巴巴中层干部能力三板斧
揪头发:向上思考,上一个台阶看问题
照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围
分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官
16:30-17:00
观大势
参观亲橙里
1.体验淘宝线下购物新场景:"阿里零售+系统管理"的方式打通了线上线下的信息数据,提升百货业零售的效率;
2.参观新零售代表:盒马鲜生,体验自助收银;
3.体验天猫试装魔镜,感受人工智能时代下的购物场景。
第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴政委体系实操训练(梦想小镇)
08:20-09:00 赴梦想小镇
09:00-10:00 参观考察:参观梦想小镇
在大众创业,万众创新的新形势下,响应总理提出的市场化、专业化、集成化和网络化的“众创空间”发展思路,以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动,帮助“有梦想的创业者 “梦想变成财富”
10:00-12:00
找方法
专题分享:组织致胜的阿里之道
1、业务与组织要求-“雌雄同体,人事合一”
2、战略和组织成为”一张图“
3、“组织能量”在战役中蓄积和爆发
4、如何不断激发组织能量?
5、组织能力的培育和人才梯队的搭建
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-17:00
找方法
专题分享:阿里巴巴政委体系与运作
1、阿里政委的缘起与发展
2、阿里政委的角色定位
3、阿里政委的主要职责
4、阿里政委的核心能力
5、阿里政委体系运作与工作方法
6、阿里政委的实践
阿里参访案例
教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:杭州
学习时间:2020年10月23-24日;11月19-20日;12月18-19日;
费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐
报名咨询:万斌 13661395399(同微信)

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