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2021年4月22-23日 走进阿里巴巴学习阿里经营之道


2021-01-29 09:23:04   来源:中国标杆学习俱乐部   点击:
为什么要向阿里巴巴学习1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 新物种孵化能力的超级生态圈;2、从18人到11万人,用21年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的数
为什么要向阿里巴巴学习

1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈;
2、从18人到11万人,用21年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”;
3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;
4、从50万起家到如今市值超8500亿美元,世界500强达182位;
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;
6、只有更高没有最高,阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节;
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网)升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。
向阿里巴巴学习

阿里考察背景:


新挑战?
2021又将面对新的挑战:国际国内形势正在发生深刻复杂的变化,我们要始终保持战略定力,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失,拼资源、拼环境,拼投资的老路已经走不通了,转型升级成为必然,……当然还有许多许多的挑战,问题的关键不是我们面对了哪些挑战,而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?在当今这个变动的时代,只有很好地应对现实,你才可能取胜,否则你就会陷入巨大的混乱之中,付出惨重的代价!

  
新机遇?
随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖,新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021,企业如何探寻生意增长的新机遇?显然,学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,因此,学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。
对于企业家来说,跨界学习则是最有效的学习方式:
 
让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为,让你博采众长、让你立竿见影!
向阿里巴巴学习

阿里考察行程安排


时间 主题内容
第一天:参观阿里巴巴总部+专题分享
08:30-09:30 巴士课堂,阿里文化工作坊(感受阿里文化:建团队、定目标)
09:30-10:00 赴阿里园区
10:00-11:40
寻根源
参观考察:阿里巴巴西溪园区
参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等……
收益:零距离感受阿里自由开放的办公空间,感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业。
11:40-13:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务,周末除外)
园区自由活动,感受阿里文化,与阿里员工交流,参观阿里酷。
13:30-16:30
观大势
专题分享:这就是阿里
一、什么是阿里:阿里巴巴的组织概况与管理体系
1、业务模块与组织架构现状
2、集团合伙人制度
3、阿里巴巴管理创新
二、阿里巴巴的根基:文化、使命、价值观
1、让天下没有难做的生意,做幸福指数最高的企业
2、团队文化氛围打造、如何实现自我价值和公司远景结合
3、新六脉神剑-阿里核心价值观
三、阿里巴巴铁军建设
1、阿里铁军的成功之路
2、阿里铁军是如何做好“选育用留”以及激励和考核
四、阿里基于云计算技术下的生态圈布局
1、云计算,大数据,区块链,人工智能,支付体系,场景,流量,供应链
2、阿里最新五新战略:新零售,新制造,新金融,新技术,新能源
收益:了解中国互联网大形势下,阿里巴巴到底是一家什么样的企业,为何文化价值观在阿里拥有绝对崇高的地位,阿里巴巴的铁军是如何炼成的,阿里当下是如何运用云数字化技术实现新时代产业革命的,了解阿里的最新产业规划以及战略布局。
第二天:系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练
09:00-12:00
理思维
专题分享:阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道:战略、文化和组织
1、组织发展力三要素:员工意愿、员工能力、员工治理;
2、阿里管理理论要素:底层逻辑、方法论、落地抓手;
二、阿里巴巴成功之法:三板斧
1、头部三板斧:定战略;造土壤;断事用人;
2、腰部三板斧:懂战略;搭班子;做导演;
3、腿部三板斧:招聘&解雇;团建八招;拿结果;
12:00-14:00 午餐+休息
14:00-17:00
找方法
专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系
一、阿里政委的体系介绍
1、阿里政委体系的发展历史和在公司的定位
2、政委与传统 HR 主要差别
3、阿里政委的价值与主要职能
4、政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能
二、政委角色详知
1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2、阿里政委的识人技能
3、在人才培养中,阿里的政委如何介入到人才培养
备注:具体行程以当天实际安排为准
向阿里巴巴学习
教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:杭州
学习时间:2 天
考察排期:  2021年4月22-23日;
                    2021年5月20-21日;
                    2021年6月24-25日;
                    2021年7月22-23日;
                    2021年8月26-27日;
                    2021年9月24-25日;
                    2021年10月28-29日;
                    2021年11月25-26日;
                    2021年12月17-18日;

学习费用:6800 元/人
费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐
报名咨询联系人:万斌                           
联系电话:13661395399

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