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2021年12月17-18日 走进阿里巴巴学习阿里经营之道


2021-01-29 09:23:04   来源:中国标杆学习俱乐部   点击:
为什么要向阿里巴巴学习1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 新物种孵化能力的超级生态圈;2、从18人到11万人,用21年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的数
为什么要向阿里巴巴学习

1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈;
2、从18人到11万人,用21年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”;
3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;
4、从50万起家到如今市值超8500亿美元,世界500强达182位;
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;
6、只有更高没有最高,阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节;
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网)升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。
向阿里巴巴学习

阿里考察背景:


新挑战?
2021又将面对新的挑战:国际国内形势正在发生深刻复杂的变化,我们要始终保持战略定力,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失,拼资源、拼环境,拼投资的老路已经走不通了,转型升级成为必然,……当然还有许多许多的挑战,问题的关键不是我们面对了哪些挑战,而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?在当今这个变动的时代,只有很好地应对现实,你才可能取胜,否则你就会陷入巨大的混乱之中,付出惨重的代价!

  
新机遇?
随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖,新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021,企业如何探寻生意增长的新机遇?显然,学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,因此,学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。
对于企业家来说,跨界学习则是最有效的学习方式:
 
让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为,让你博采众长、让你立竿见影!
向阿里巴巴学习

阿里考察行程安排


时间 主题内容
第一天:参观阿里巴巴总部+专题分享
08:30-09:30 行前课:阿里巴巴主要业务介绍,阿里巴巴在杭州的布局,阿里巴巴文化基因及其传承,阿里巴巴文化载体,雕塑和土话经典简介,阿里巴巴参访学习行程亮点等
09:30-10:00 赴阿里园区
10:00-11:40
寻根源
参观考察:阿里巴巴西溪园区
参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等……
收益:零距离感受阿里自由开放的办公空间,感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业。
11:40-13:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务,周末除外)
园区自由活动,感受阿里文化,与阿里员工交流,参观阿里酷。
13:30-16:30
观大势
专题分享:阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读
1、数字经济与平台战略
2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读
3、阿里巴巴平台战略演进历程
4、产业数字化:传统企业数字化转型
收益:精准把脉未来趋势,尽享数字红利,了解阿里巴巴数字经济体发展路径。
16:30-18:00 晚餐,休息
18:00-20:00 专题分享:阿里巴巴特色文化与绩效管理
1、阿里新“六脉神剑”
2、阿里特色文化(武侠文化、校园文化、小二文化、倒立文化….)
3、阿里如何锻造铁军团队
4、阿里巴巴绩效管理实践
收益:让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。
第二天:系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练
09:00-12:00
理思维
专题分享:阿里的政委体系与运作
一、阿里政委体系介绍
1、阿里政委体系的发展历史和公司定位
2、政委与传统HR主要差别
3、阿里政委的价值与主要职能
4、政委的选拔与培养
二、政委角色详知
1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2、阿里政委的识人技能
3、阿里的政委如何介入到人才培养
12:00-14:00 午餐+休息
14:00-17:00
找方法
专题分享:阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道:战略、文化和组织
1、组织发展力三要素:员工意愿、员工能力、员工治理;
2、阿里管理理论要素:底层逻辑、方法论、落地抓手;
二、阿里巴巴成功之法:三板斧
1、头部三板斧:定战略;造土壤;断事用人;
2、腰部三板斧:懂战略;搭班子;做导演;
3、腿部三板斧:招聘&解雇;团建八招;拿结果;

备注:具体行程以当天实际安排为准

向阿里巴巴学习
教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:杭州
学习时间:2 天
考察排期:  2021年12月17-18日;

2022年4月14-15日;
2022年6月16-17日;
2022年8月11-12日;
2022年10月13-14日;
2022年12月15-16日


学习费用:6800 元/人
费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐
报名咨询联系人:万斌                           
联系电话:13661395399

对标考察联系方式: 万斌 13661395399(同微信)

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