2021年1月21日-1月22日 杭州阿里巴巴学习逆势增长密码：创业总裁特训营

逆势增长密码：创业总裁特训营
 
项目背景
2020年，突如其来的疫情让众多企业直面危机，“活下去并实现逆势增长”成为最高战略。战疫前行，如何通过战略调整“谋篇布局，化危为机”？如何进行组织运作实现“人事合一，运筹帷幄”，如何通过领导力发展“凝聚团队，常打胜仗”？如何通过文化建设“温暖人心，促进业务”？如何发展人才实现“良将如云，弓马殷实”？
本特训营结合阿里巴巴自身实践，解密阿里如何实现业务战略、组织战略与文化战略的三位一体，如何共绘一张图、凝聚一颗心、打赢一场仗以实现企业的永续经营。
 
项目框架
 
逆势增长、永续经营
 
趋势洞察“数智变革，同频共振”
战略调整“谋篇布局，化危为机”
组织运作“人事合一，运筹帷幄”
领导力发展“凝聚团队，常打胜仗”
文化建设“温暖人心，促进业务”
人才发展“良将如云，弓马殷实”
 
解决问题
使命不明，战略模糊
组织不顺，协同性差
人才不聚，流失率高
文化不彰，凝聚力弱
 
你将收获
把脉数智时代
理清业务战略
打通组织机制
打造文化体系
 
课程内容
Part 01：阿里巴巴商业模式创新与战略布局（0.5天） 

1. 阿里巴巴业务感知

• 阿里发展历程与关键节点的布局决断
• 阿里业务与组织大图
• 阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶

2. 阿里巴巴战略定位

• 阿里巴巴的履带战略
• 构建数字经济时代的商业操作系统
• 组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换
• 企业成功=战略*组织能力

3. 从阿里巴巴看商业模式创新

• 创新者的窘境：跨越非连续性
• 阿里商业模式创新的底层逻辑和思考

 
Part 02: 阿里巴巴数字经济体业务数字化转型实践（0.5天） 

1. 阿里巴巴业务的数字化

• 电商进化论:商业要素全链路的在线化和数字化

• 批发业务：商家信息在线化
• 淘宝业务：商家、商品、交易、营销、支付在线化、场景在线化
• 新零售业务：商家、商品、交易、营销、支付在线化

• 金融业务：工具、交易、支付、场景的在线化

2. 营销产品的数字化

• 营销的数字化：淘宝营销数字化工具-直通车
• 运营的数字化：淘宝运营数字化工具-生意参谋

3. 组织管理的数字化

• 组织管理在线—绩效、差旅、学习

4. 阿里巴巴数字化业务的底层设施

• 阿里巴巴业务数字化中枢—双中台
• 企业数字化转型五部曲：基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化

 
Part 03：组织致胜的阿里之道（1天） 

1. 阿里巴巴的战略循环思维

• 阿里战略制定的MVO模型
• 最重要的一次战略会
• 曾鸣教授的战略思考

2. 组织致胜的阿里之道

• 组织支撑业务战略：组织战略合力落地实践

• 围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环
• 业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合
• 从未来看当下，从战略到执行的分解路径

• 组织文化的落地与氛围的营建

• 阿里巴巴企业文化演进
• 组织文化落地的三个关键层

• 组织能力的培育和人才梯队的搭建

• 阿里人才观：聪明、乐观、皮实、自省
• 找人：leader最重要的事；面向未来找人，看味道和潜力；
• 养人：百年体系与专业发展、领导力发展的九板斧和隔代养
• 用人：人才识别和梯队建设（板凳）；人才流动：轮岗、转岗

• 组织治理：生产关系释放生产力、组织结构迭代及机制的创新
• 激励体系：P和M双通道、薪酬体系、绩效管理
• 组织推动：政委体系——懂业务、促人才、提能效、推文化

 

3. 阿里巴巴管理实践

• 阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一
• 阿里巴巴管理九板斧

• 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
• 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
• 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

  
 
参培对象：企业总裁、CEO及中高层管理者
 
培训人数：限40人
 
时间&地点&费用
开课时间：2021年1月21日-1月22日
开课地点：杭州
费用标准：12800元/人
包含：课程费、讲义费、物料费、场地费用，食宿自理