蚂蚁金服启动全新组织阵型

根据最新任命，原网商银行行长俞胜法将担任蚂蚁金服CRO（首席风险官），全面负责整个蚂蚁的风险管理，下设安全管理部，交易风险管理及客户服务中心。此外，程立继续担任蚂蚁金服CTO（首席技术官），同时兼任国际事业群CTO。

新组建的全球核身平台业务由陆杰讯负责，领导生物识别、安全智能团队及相关板块团队。据了解，该平台将通过全球领先的生物识别及AI（人工智能）技术来构建全球核身平台，为消费者解决“我是我”、为机构解决“你是谁”的挑战。

同时，一些业务线总裁也开启轮岗，包括调任黄浩负责微贷及消费者金融事业群，调任樊治铭负责财富事业群。但此前盛传的将由黄浩接替俞胜法担任网商银行行长的消息在此轮调整中未正式对外明确。

此外，支付宝事业群则将尝试新的组织管理模式——班委制。由井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。此前这一新的组织管理模式在阿里巴巴体系内已被多次实践检验，并已经在天猫和UC高德得到应用。

在阿里体系内部，班委制被认为是阿里近年来继中台战略后，又一组织和管理模式的创新，中台战略支撑管理架构，班委制则重塑业务机制，战略与业务的结合有利于组织在复杂挑战中保持创新和活力，兼顾决策效率和方向，并保障年轻人才的可持续成长。

全球化、2000万小微企业的综合金融服务、信用体系搭建是蚂蚁金服的三大战略核心。蚂蚁金服CEO井贤栋在内部邮件中表示，蚂蚁金服将于2007年全面迎来新的发展战略。“用DT技术和思想去重构金融产品和服务，去服务那些没有得到服务或者没有被服务好的80%的人群，打造一个以信用体系和风控体系为核心的共享平台，为世界带来平等的金融服务，也将成为蚂蚁金服下一个战略阶段的核心工作。”

在今年10月中旬的蚂蚁金服年会上，阿里巴巴董事局主席马云在演讲中提出希望蚂蚁人去思考二十一世纪从服务20%的人到服务80%的人的新金融体系是什么。本月初，马云在香港《南华早报》年会上也表示，蚂蚁不是Fintech公司，而是TechFin公司，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破坏。

虽然已经成为国内金融领域最具话题性和关注度的机构，但据知情人士透露，在蚂蚁金服看来，突出的互联网基因使其并不同于任何一种类型的传统金融机构。在业内人士看来，这种定位也决定了蚂蚁金服不希望外界用观察甚至约束传统金融机构的逻辑来审视自己，而新的管理架构也是其发展策略的体现。

在蚂蚁金服看来，组织轮岗是常有的事情，轮岗带来变化，也带来新的活力与成长。过往多年，阿里系内部的多次调整已经证明了这一点。这一次的调整，同样会给蚂蚁带来新的活力与成长。

延伸阅读：

阿里史上六次组织大变革

2012年7月“七剑下天山”

2012年7月23日，阿里巴巴推出了一项新的公司管理体系，将旗下主要公司归类为7个事业群，马云将之称为“七剑”。新的七大事业群为：淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里云、阿里国际业务以及阿里小企业业务。

阿里巴巴B2B聚集起来的中小企业，将通过淘宝、一淘、天猫、聚划算，与消费者对接起来，阿里云则在打通底层数据中起到基础性作用，最终形成一个有机的整体——从消费者到渠道商，再到制造商的CBBS(Consumer to Business to Business to Service partners)市场体系。
 

2013年拆分25个事业部面对商业生态化

2013年1月10日，阿里巴巴宣布实施“公司成立以来最大规模的一次组织和文化变革”，成立25个事业部，原来淘宝、天猫、阿里巴巴B2B架构被打破。

伴随着业务部门的拆分，阿里巴巴还形成了战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成的新管理架构。

马云对此阐述称，从七剑到25个事业部的拆分是为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，同时让组织能够更加灵活地进行协同和创新，实现“同一个生态，千万家公司”的生态系统。

2015年整合成立中国零售平台做实“万能淘宝、品质天猫、活力聚划算”

2015年3月6日，阿里巴巴对旗下中国零售平台（淘宝，天猫，聚划算）进行统一规划管理。淘宝网总裁张建锋（行癫）出任中国零售平台负责人，向时任阿里集团COO张勇（逍遥子）汇报。此举是为了加强各平台之间的资源整合和统一规划，并在组织形式上予以加强和保障，做深做实做新“万能淘宝、品质天猫、活力聚划算”。

4月2日，阿里巴巴集团成立智能生活事业部；4月8日，阿里巴巴集团成立阿里汽车事业部；4月29日，阿里移动事业群整合完成。

2015年“大中台，小前台”组织结构升级

2015年12月7日，阿里巴巴再次宣布对组织结构进行全面升级。形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。张建锋（行癫）担任中台事业部总裁。在由张勇亲自带领的零售电商事业群里，天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务，将实施“班委会”集体负责制度。班委由阿里一批年轻业务骨干担当，其中有7位均是“80后”管理者。他们将分别从技术、产品、综合运营以及创新业务领域承担管理职责。“班委制”这一新的组织管理模式也在蚂蚁金服的这次组织变阵中被使用。