原GE中国区副总裁许正：新时代企业轻战略的“功”与“法”

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  企业转型面临的危机  

如今环境变化非常快，具有太多不确定性，很多企业陷入了前所未有的危机乃至痛苦当中：

一切都表明企业在面临巨大的产业不确定性和经营不确定性时， 战略和战略变革方面也陷入了非常大的困境。这不能完全归结于企业的经营能力、企业家的眼光和能力，也源于管理的技术、知识方面有一些巨大的变化正在发生。

几乎所有的管理层、高管层、终极管理干部都会面临非常具体的管理挑战和战略管理的挑战：

实际上，我们已经进入易变、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA时代。在这样的环境下，用一套稳定的方法去预测未来、制定战略、制定实施步骤、制定战略计划已经变得不可能， 因此需要新的思考和新的范式来重新思考战略，要能快速应变，要能持续迭代，要能敏捷地进行战略的设置和执行。

所以需要的新战略变革理论，称之为轻战略。

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  企业转型的轻战略  

轻战略是简洁高效、高度整合、强调团队共识、倡导建构式的战略制定，并且应该是每个人都能够掌握的技能。

那么，轻战略里最核心的两部分内容是：

六步功：在进行战略思考、战略研讨和战略制定的过程当中应该具备的六种基本功，需要通过实践打磨。

六步法：战略制定的基本流程中六个端到端的闭环步骤。

练好六步功，再去学习实践六步法。它们两者是相辅相成的、能够一内一外协同起来，去制定一套非常高效的轻战略。

六步功包含了六个要素：

具备了六个基本功以后，再运用六个步骤和方法去制定战略时，就会游刃有余、驾轻就熟。

六步法是端到端、从头到尾循环往复的一个流程。

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  如何实施轻战略  

那么，怎么实施轻战略呢？

中国儒家经典《大学》有言“苟日新，日日新，又日新“。

日日新，就是实施轻战略的关键。

我们应该每天反思学习成长的过程、完善建构式的方式、在实践中不断提升和打磨。

轻战略的实践有赖于小型组织。

现在的企业越来越走向网络化的小组，也就是从过去的金字塔式，走向层级管理扁平化的网络状组织。轻战略也呼唤着小组的出现，在未来互联网知识经济的时代，网络化的小组不管在企业内部还是在企业之间都会成为常态。因此，和别人协同的思考方法、工作方法都很关键。

总经理应该成为首席战略官。

因为其他机构在做战略时，往往脱离实践，甚至也得不到业务部门乃至公司的认可。而战略部门在未来被赋予了更加重要的新型职能:

战略部门变得越发重要，他们的职能和定位也会发生一些调整，真正变成公司的战略部门而不只是做战略计划。

轻战略并不复杂，也不是一套玄奥的方法论，而是一套可以习得的手艺。只要去实践、去打磨，就会越学越灵活、越学越准确。