2016年12月22日-23日走进杭州阿里巴巴寻梦之旅

走进阿里巴巴寻梦之旅
——探寻新常态下企业转型突围之道——
是挑战？
我们所处这个时代，那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋，淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆，产业“老大”不会自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？

是机遇？
互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电，互联网+医疗……大到产业调整，小到日常生活：上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间，互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境，拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。
想“触网”？

 
阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
马云一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2012年，马云将阿里划分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云七大事业群，业界称为“七剑下天山”。
2016年11月11日，淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的1207亿销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。
2014年，阿里巴巴美国成功上市, 创造了美国历史上最大的IPO，马云也由此成为中国经济奇迹的全球化代言人。从18人到3万人，从50万起家到如今市值超2500亿美金，作为互联网电商的龙头企业，阿里如何步步为营，用15年缔造了世界企业发展史的奇迹？阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？

课程价值 

看：走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验
听：聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密
学：阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
做：全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径
 

     寻根源：零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
观大势：深刻的理解未来商业的大趋势
     理思维：看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路
     找方法：探究自身企业转型变革的必由之路
   
 
 

时 间	内     容
第一天：阿里滨江园区 参观阿里巴巴+解读日本长寿企业经久不衰的经营之道
09:20-10:00	赴阿里总部产业园
10:00-11:30	表哥分享：阿里巴巴企业文化和创新管理 主讲专家：阿里巴巴资深总监
11:30-13:30	阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务） 参观考察：阿里集团园区 1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等 收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间 2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等 收益：感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境，打造幸福企业？ 园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流
14:00-16:30	专题分享：‘逆境不败’日本最活跃的17个小企业绝处逢生的故事 收益：了解日本长寿企业经久不衰的经营之道，为您深入解读，日本的中小企业如何在一次次的经济危机中，面临大企业倒闭，在萧条中苦苦挣扎的情况下，仍然怀揣着梦想和希望，将这些经济危机看作企业经营的转折点，在经营上进行了前所未有的改革的成功案例。 主讲专家：牧之原市长
16:30-17:00	专题分享：日本经济发展现状 主讲专家：日本著名经营学专家
17:30	晚餐
第二天 系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练
09:00-12:00	专题分享：阿里巴巴的“阿里帝国”可借鉴的成功逻辑 1.回溯马云创业前期不为人知的艰辛-英语班到美国触网 2.分享阿里巴巴大战ebay、并购雅虎等典型事例，进一步了解互联网发展趋势 3.分享阿里巴巴如何开展淘宝、天猫等业务的缘由，以及业务营销拓展方式 4.分享创始人马云的价值观，理念以及阿里武侠文化的由来 收益： ◆透彻了解互联网发展，以及对中国传统产业及世界商业的影响 ◆了解互联网发展趋势，弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行 ◆从马云经营理念中，理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向 ◆明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变
14:00-17:00	专题讲解：阿里的管理创新与特色人才培养 1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？ 2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？ 3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？ 4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。 5.阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。

                                                                                                                                                                  
教学信息：
 
 

【参会对象】董事长、总经理等高管、电商战略负责人
强烈建议企业老总带领电商、人力资源、企业文化负责人共同参加
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【学习费用】6800元/人（含：交流费、场务会费、发票税费、参观用车费、两个午餐）
                                                  食宿协助安排，费用自理。
【授课地点】阿里巴巴
【报到日期】12月21日（全天报到）
【授课时间】2016年12月22日-23日
【联 系 人】万斌
【联系方式】 13661395399