2020年3月18-19日 标杆考察走进上海宝钢、凯迪拉克

一、标杆企业介绍
宝钢集团——中国的骄傲：宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝钢集团连续7年跻身世界500强企业。宝钢在企业发展过程中通过管理创新不断提升管理层管理技能和管理水平，宝钢也吸收和借鉴了全球领先的生产和管理技术。如今的宝钢已经成为中国最现代化，管理最规划，效率最高的大型制造业之一。宝钢通过实施精益生产来进行持续改善，激发全员使用精益工具和系统的解决问题方法来追求宏伟目标的实现，同时加强组织结构支持力度和业绩管理来全面推广和巩固持续改善和文化热轧作为实施精益生产试点部门，通过突破性攻关和持续改进相结合的方式来优化年定修及换辊模式，提高产品质量和降低故障停机时间，同时加强业绩管理来巩固推广精益生产项目。最终形成宝钢特色的CE系统（CE系统是成本和盈利能力管理信息系统(COSTEARNING SYSTEM)的简称），融合了以"6σ"为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓,把这些先进的管理方法与成本管理相结合,目的是营造一种精益成本管理的组织经营模式,以达到成本最优,期望在未来的市场竞争中企业更具有竞争力。
上汽通用凯迪拉克工厂
2016年1月21日  在浦东金桥，随着一辆新美式旗舰轿车凯迪拉克CT6驶下生产线，上汽通用汽车凯迪拉克工厂正式竣工投产。上汽通用汽车凯迪拉克工厂占地面积47.7万平方米，总规划产能16万台/年，包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。机器人386台，实现车身连接技术100%自动化。展现出国内豪华车车身工艺制造的最高水平。
全新的凯迪拉克工厂是一座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂，它代表了当今汽车制造的全球领先水平。工厂的建成，不仅将强有力地助推凯迪拉克品牌在中国实现全新发展；同时，也进一步夯实了上汽通用汽车在国内汽车制造业的领先优势。
 

培训时间：

 2020年3月18-19日

 2020年10月16-17日

培训费用预算：
1.  培训费：4800元/人
（包含参观车费、听课费、会场费、学习资料费、参观费、讲解费、会务服务费、发票税费等杂费）；
 2.联系方式: 万斌 13661395399

           工业4.0智能制造标杆考察日程安排

时   间	地    点	主 题 与 内 容
第一天	上海市	报到入住
第二天 上午 （9:30-12:00）	宝钢集团	宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝钢集团连续7年跻身世界500强企业。 宝钢集团整体参观： ●参观宝钢现代化生产车间 ●宝钢原料码头、高炉 ●参观宝钢文化广场、宝钢历史陈列馆
下午 （13:30-16:30）	宝钢集团	宝钢工业  4.0  战略解读与宝钢智慧制造应用 1、中国工业4.0（2015-2025）概述 2、宝钢智慧制造应用推进 3、宝钢智慧制造的四个目的 4、智慧制造的基本路径 5、制造企业智慧制造应用的一些关键技术 6、宝钢在智慧制造过程中推进的内容 7、智慧制造推进过程中技能工人的提升和培养 交流嘉宾：宝钢高管
17:30-18;30		晚餐
第三天 上午（9:30-10:30）	凯迪拉克	探秘智能工厂------上汽通用凯迪拉克金桥工厂整体参观 ●凯迪拉克的总装车间参观 ●凯迪拉克的车身生产车间参观 ●雨淋测试体验、颠簸测试体验 用超过5吨的水量淋90秒检测车辆在暴雨中的性能，水量会是目前最大雨量的4倍；
（10:30-12:00）	会议室	●主题交流：上汽通用的企业文化和创新管理之道
下午（13:30-17:00）	会议室	主题分享： 一、上汽集团的生产现场管理经验借鉴 1、上汽通用集团价值流图-发现生产中的浪费 2、5S管理-通用集团工厂的有序化 3、目视化管理-使标准一目了然 二、上汽通用在智能升级中遇到的问题和应对办法 1、企业转型升级中技能工人需要做哪些准备工作？ 2、企业转型阶段的人才管理 3、互动交流 交流嘉宾：上汽集团生产负责人

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